人力资源
当您发现公司的人事成本不断上升，而员工的工作积极性却在下降时；
当您困惑于新、老员工的薪酬设定同岗不同薪，员工离职率显著上升时；
当您在思索如何运用“钱、物”之外的非财务激励法更好的激发员工潜能时；
我们建议您：通过优化薪酬设计，建立员工激励机制来实施改善！
本项目将协助管理者掌握如何构建符合公司长远发展薪酬激励机制，形成具有企业内外部合理性的岗位工资体系，体现岗位价值与贡献大小。在合理成本的基础上使员工归属感和满意度得到普遍提高，吸引与留住企业核心人才
一、设计岗位评价问卷
1.1 顾问将依据行业岗位评估要素，并参考公司各岗位的特性，设计符合公司行业特色与经营理念的岗位评价问卷，以建构内部岗位间衡量之公平依据。
二、岗位评价
2.1 顾问辅导高层领导与部门主管进行职位相对价值评价；
2.2 顾问依据各级主管打出的职位评价分值，进行岗位初步评价；
2.3 顾问向高管层说明岗位的评价结果，并请高层进行必要的修正，及确认各岗位间相对的大小与价值。
三、薪资分析报告说明会
3.1 顾问将依据市场与行业薪资资料，对现有员工薪资给付现况进行分析。
3.2 顾问将协助公司高管根据薪资分析结果以及行业水平，进行公司薪资政策的制定与调整。
四、薪资结构规划
4.1顾问将依据岗位评价、职务分类及行业特性等因素，设计全公司薪酬结构，对薪酬各构成要素的水平、比例及支付形式进行系统规划，并提交薪资结构规划方案。
4.2 顾问协助高管对薪资规划方案进行确认，并提出实施建议。
五、调薪实施
5．1顾问将为公司度身定制调薪系统，协助进行员工调薪模拟，以更好的依据预算与绩效结果，实施薪酬调整。
5．2将绩效评估结果得以和薪酬调整、晋升机制对接，确保吸引与留住企业核心人才。
项目成果包括：
《全公司岗位价值评价》（团队辅导）
《企业岗位、职等对照规划》
《企业薪资规划报告》
《企业模拟调薪方案》
《企业薪酬管理制度》
专题培训课程：
《岗位价值评估与薪酬管理》
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