• 当您发现公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去时；

• 当您感觉到各部门绩效数据都很好，公司经营目标却难以实现时；

• 当您感叹考核体系建时轰轰烈烈、考时拖拖拉拉，用时平均主义；

• ……

我们建议您：尝试通过整体绩效体系的建立来实施改善！

本项目将协助管理者树立正确的绩效管理观念和掌握务实有效的方法技巧，透过企业整体绩效管理机制建立，实现企业战略落地、组织功能明晰、团队融合与发展，为企业的持续盈利提供支撑和保证。经验证，导入科学、有效的绩效体系能让各级员工聚焦于企业的经营目标，可提升组织运行效率达30%左右。

一、公司层面绩效指标建立

1.1顾问将根据公司战略定位及愿景目标，厘清企业的关键成功因素；

1.2利用平衡记分卡及KPI系统进行整合分析研讨，多构面整合公司层面战略指标体系。

二、三层次关键绩效指标导入

2.1顾问将根据公司经营目标，建立“公司—部门—员工”三层次KPI绩效指标体系，设计从上而下的“定量”考核指标的分解落实制度；

2.2 顾问将依据员工岗位职责与工作特性，设计出不同职类所需的胜任力指标，以期实现对员工职业行为的牵引作用；

2.3 协助公司高层将绩效衡量指标合理分解至各部门，并培训、辅导主管理解与认同。

三、绩效管理体系建立与辅导

3.1 顾问将开展不同层级的培训与辅导，以简便、迅捷、有效的方式，将KPI指标和胜任力指标推行与落实至所有员工，以确保“公司—部门—员工”间绩效目标之贯彻落实，并有效根植企业文化和价值观。

3.2 顾问将协助公司完善绩效考核体系，绩效过程明确考核周期、对象、作业流程、管理表格；明确考核数据收集方式、周期和检查方式；明确绩效指标与标准调整方式、权责、步骤；

3.3 顾问将针对绩效辅导技巧、绩效沟通与面谈技巧、绩效改善技巧等相关管理能力实施提升性培训。

项目成果包括：

《企业-部门-岗位绩效方案规划》（研讨与辅导）

《企业绩效考核表单设计与辅导》（至各部门培训与辅导）

《企业绩效管理制度》

《企业绩效管理手册》

专题培训课程：

《全面绩效管理体系建构培训》

《绩效面谈与绩效评估培训》

《人力资源通用管理技能培训》