人才紧缺和流失!
隐性浪费严重!及时交货压力大!
返工率居高不下!企业到底怎么办?
全方位生产总监特训营
制造型企业生产经理(主管)作为企业生产系统的直接指挥官,肩负着产品质量、生产成本、现场管理和交货期等协调管理重任。在生产过程中如何去发现、发现、分析和解决问题?如何调动生产一线员工的积极性来提高生产效率?如何通过改善生产操作方式提高产品质量、降低成本、提高效率、减少资金占压?-----生产经理(主管)的综合生产管理技能将决定企业的盈利,甚至成败的关键!
常州制造型企业也一样,要在“世界工厂”的激烈角逐中胜出,迫切需要一批有生产运营(规划)能力,又有实战操作技能(执行)的生产运营管理者。
为此,领航企管针对我市生产制造型企业发展现状,特聘资深生产管理专家与常州企业生产管理者,共同分享成功生产管理经验和研究成果!
【培训对象】
企业总经理、生产厂长、生产总监、生产经理、车间主任、生产主管以及相关企业中高层人员
【课程模块】
第一部分:创新的生产现场管理2天
生产运营管理新概念
生产会议和组织管理
生产现场5S管理
可视化管理与应用
第二部分:生产现场质量管理与QCC系统建立2天
生产现场质量管理
QCC应用工具
PDCA与改善小组管理
改善系统建设与推广应用
车间管理与班组建设
第三部分:生产制造成本管理与控制2天
标准化生产管理
生产成本五三模型
低效生产工序管理
生产中的不良动作
质量成本管理与控制
成本分析会与成本管理
搬运改进与成本控制
第四部分:生产计划、物料管控与设备维护2天
有效进行物料控制
衡量与管理生产能力
管理与改进生产计划
设备维护的数字化管理
SMED与设备切换
TPM与设备维护维修管理
车间管理与班组建设4-4
【培训执行流程】
【往期学员心得】
1、<生产总监特训营>对于5S现场管理和提高工作效益具有非常的意义,是一堂解决问题式的培训。
----江苏旷达集团生产经理黄晓琴
2、课程的实际案例指导我们如何解决生产中的实际问题,很实际;这是与我以前培训所不同之处。通过
此次培训,让我们逐步认识到生产现场的浪费和问题取决于各类主管和员工,平时要多观察发现没有及时
改善和提升的问题。
----苏州市太平洋印刷生产部长李华
3、此次培训让我认识到各种应急预案制定与演练对企业非常重要,<生产总监特训营>课程较务实实用。
----溧阳新力机械生产经理陈光浩
4、具体可操作的班前会模式很实用,<生产总监特训营>课程可以复制。
----常州博森思医疗器械生产经理易兴中
5、<生产总监特训营>课程讲的细致、生动、容易掌握,将我工作中的疑问进行了深刻的梳理,对今后的工作有较大的帮助和指导,通过学习又有一大收获!
---- 常州雷利电器集团车间主任季征林
6、<生产总监特训营>课程内容多结合实际案例,能更好的形成对比,让人有深刻的印象,可以想到自己公司不足之处,根据刘老师讲的内容结合实际进行改进。个人而言,刘老师讲的内容细致,符合现实情况,比较实用,更容易领会,对我们会有很大的帮助。
---- 常州久虹医疗器械生产经理曹启团
7、通过这次培训,学到很多,培训是精彩的,<生产总监特训营>课程很值得学习!
---- 宜兴新威集团车间主任樊红林
常州领航企业管理顾问有限公司
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