每个企业的发展都需要一批敢于担当责任的人冲锋在前，这也是成为管理者必经的过程。如果一个员工在平时工作中就逐渐培养自己有担当的能力意识，学会换位思考，替领导分忧，那他将很快具有管理者需具备的能力和眼界，在职场发展上自然快人一步。

一个上了年纪的木匠准备退休，雇主很感谢他服务多年，问他能不能再建最后一栋房子。木匠虽然答应了，但心思已经不在工作上，干活马马虎虎，偷工减料，用劣质的材料随便把房子盖好了。

完工后，雇主拍拍木匠的肩膀，诚恳地说：“房子归你了，这是我送给你的礼物。”木匠惊呆了，如果他知道是在为自己建房子，他一定会用最优质的建材、最高明的技术，然而现在却建成了“豆腐渣工程”！可是一切都来不及了。

我们每个人都可能是这个木匠。

每天，我们砌一块砖，钉一块木板，垒一面墙，最后发现，我们不得不居住在自己建成的房子里。到这时，一切都已经注定，充满了遗憾和嘲弄，再也没有比“我只是为别人在工作”这种观念更伤害自己的了。

认识到我们是在为自己工作，意味着自我负责和自我激励。一个人提拔到领导职位，独当一面的能力是必须具备的。工作中要学会“换位思考”，在心里把自己换到领导的位置上来，长久以往自己也将逐渐具备作为领导所需要的才能、眼界和担当。

具体来讲，关键要做到四点：

一、思想上要换位

要站在领导的角度看问题，以领导的标准来要求自己，以领导的思路来谋划工作。这样，很多事情就不会有“依赖心理”，因为自己就是最后一关。

二、态度上要换位

要以领导的工作态度来开展工作。所谓领导的态度，不仅是认真、细致，更重要的是具有危机感。一件事情，你做错了，可能还有修改的余地；他搞砸了，没人为他兜底，结局可能是一败涂地。有些事情，你输得起，他却输不起。

这个“输不起”，就是作为领导的态度。

三、工作上要换位

当自己还是普通员工时，就要以领导的标准来要求自己，无论是排方案、搞活动、写材料、作汇报等，将自己置于决策者的角色。简单来讲，虽然我没有决定权，但我要做的让领导都认可甚至更好。绝大多数领导都很乐意看到一名能干的下属，既能为他分忧，又能让他后继有人，何乐而不为？下属强了，把下属推上去，领导也才会有机会。

四、能力上要换位

要认真比照自己跟领导的差距，找出薄弱点，逐条加以提高。等自己能力达到领导的标准，那晋升也是顺理成章的事。

此外，还要不断提高自己的“悟性”。一些话，有些人一听就懂，有些人则怎么都理解不了；一些工作，有些人看一遍就会有自己的想法，并主动去实施，有些人则一直需要别人催促去干，还漏洞百出；一些错误，有的人只会犯一次，有的人则在同一个阴沟里多次翻船。

工作中，最重要的“悟性”是举一反三。不要老是按照套路出牌，要想得再多一点，想得再深一点，想到别人想不到的东西，那自己就赢了。