这是个很难让人心平气和的时代。一方面，人们对“贩卖焦虑”极其敏感，痛斥抨击；另一方面，内心不断蔓延出的焦虑情结将自己逐渐捆绑。

其中就包括对年龄增长的恐慌。大家对“30岁”的期望越来越高，把它视为人生转折点、事业分水岭，仿佛30岁之前没混出个样子这辈子就差不多了。

知乎上有个“三十岁还没走到管理岗的人，后来怎么样”的问题，浏览量近800万，足以看出人们对这件事的关注。

如果你当了很久的员工，都还是一个基层，那么我想说，其实你不是能力不够，也不是不够努力，是你的思维不对，你没有给自己树立一个“老板思维”，所以，无论你再努力、再拼命也只是一个打工者。

那么，如何树立老板思维呢？

一、你能成就多少人，你就能成就多大的事业

二、想要管理好团队，先要学会自我管理

要成为一个优秀的管理,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到店面团队的工作当中,影响所有店员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。

德鲁克：优秀管理的本质，不是管理好别人，而是管理好自己

德鲁克认为，历史上那些极成功的人（如拿破仑、达芬奇、莫扎特）是一直进行自我管理的，在很大程度上，也正是自我管理使他们成为伟大的成功者。德鲁克在 1988 年 1 月的《哈佛商业评论》杂志上，发表了《新型组织的出现》一文。他在文中指出，未来的典型企业是以知识为基础、由各种各样的专家组成的，这些专家在基层从事不同的工作，自主管理、自主决策，知识主要体现在基层、体现在专家的脑海里。

在这样的时代大背景下，如何对他们进行管理？

德鲁克回答道：自我管理。成功必然属于善于进行自我管理的人。一个优秀的管理者，不是管理好被管理者，而是管理好自己。管理对象—知识工作者更需要自我管理，管理的使命就是促进知识工作者的自我管理。

这是一场管理的革命，对于管理者、知识工作者都提出了前所未来的新要求，“就基本内容而言，它要求每一个知识工作者像首席执行官那样思维和行动，同样要求知识工作者对我们大多认为理所当然的思维和行动方式来一个几乎是 180 度的转弯。”

四、卓越的领导力

管理需要逻辑，管理者需要逻辑领导力。

所谓“领导力”就是指整合资源、达成组织目标的能力。卓越领导人的共性是：超速成长的领导、多谋善断的领导、知人善任的领导、培育团队的领导 、创造业绩的领导、凝聚人心的领导。

糟糕的领导者会让员工士气低落和技能低下，从而无法为顾客提供好的服务或富有竞争力的产品，进而导致公司利润滑落，甚至陷入亏损的边缘。从另一方面讲，企业要提升公司利润和竞争力，最为源头和最为长效的方略就是持续提升管理者的领导力水准。

管理者，在过去管理者定义为：组织并管理团队或任务，并为固有风险及结果承担主要责任的人。随着社会的发展，当前对管理者有了新的定义：愿意建立新事业、新项目或团队，并通过提供产品或服务创造价值，同时为结果承担全部责任的人。

领导并不是随便一个人都能当的，能当领导的人必然都会有他的优秀和闪光点，一个好的领导，一定有卓越的领导力。

不要吝啬表扬与赞美,表扬、赞美员工是最直接、成本最低、效果最好的激励方式。他是所有感情投资中，花费最少，回报率最高的投资。

虽说奖金是最直接有效的奖励，但是我们总不能每次都用钱来做奖励，投资未免大了些。对员工肯定多于否定，表扬多于批评，一定会在员工心里立下好领导的形象，赢得员工的心。

写在最后：领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更多要素。

表达积极的期待和提供具有激励性的反馈信息，激发和重新点燃他人的激情，聚集人们的能量，鞭策人们前行。

免责声明:本号致力于好文推送，内容仅供学习、交流之用，对文中观点保持中立。文章综合来源网络，文章版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请后台联系，十分感谢！