在工业经济时代，企业都是以商业模式为主，都着重于内部的管理，都属于微观层面，因此这时的咨询师也是在微观层面上进行操作；而到了新经济时代，无论是企业家还是咨询师，都不能只关注微观层面上的，更要去关注中观层面和宏观层面，因为在新经济条件下，更要将视野投向外部，去把握产业和时代的变化，寻找新的机会比解决旧的问题更加重要。

一、新经济时代咨询师的个人发展

   大家来到长城所，都会产生一定的疑惑：长城所的特点是微观的，中观的，宏观的都有。这是因为时代发生了改变，原来为企业做咨询只强调微观，而现在做企业咨询，需要对企业技术走向、产业的预测、宏观趋势都有把握，更强调中观，而要去做重大决策的时候，不仅要考虑中观，还要看宏观，所以长城所要求咨询师要有微观视角、中观视角、宏观视角。

   长城所做瞪羚企业咨询，最重要的就是帮助瞪羚企业寻找它们获得成功的原因，但这个原因往往无法从企业的微观层面来做出很好的解释，而是需要从产业层面，尤其是产业价值链演变方面去解释。为什么寻找高成长的原因这么重要？因为企业家们最困惑的是能够增长到什么地方，是不是快要结束了。很多高成长企业请咨询公司来咨询，结果看到的只是加强管理，这样企业的增长就停止了。所谓的“加强管理”，就是约束人的管理，是把人当成机器的管理。最近IT界的流行是去IOE，即去IBM，ORECAL，EMC，这些管理软件就是要把企业方方面面要怎么做都严格的进行规定，基本上都是把人变成了机器，这是外部环境变化比较小的时候的做法。现在的时代变了，继续使用工业经济时代的管理体系肯定是不行的，现在中关村社交化软件发展很快，有一种理论说这是小而美的系统，做新系统很忌讳做大而全的系统，就是因为变化太快了。

   那么你们在咨询师这个阶段应该怎么规划自己的发展方向？第一，一定要在一个领域做得漂亮，第二，要做一两个完全不同的项目。比如做产业的，找机会做个企业的项目。虽然对你们部门是一个损失，但对于你个人来说是一个很好的锻炼。因为在咨询师阶段最好是在一个咨询领域能比较有经验，在其它几个咨询领域有所涉及。在这种情况之下你会更好地感觉你的长板到底在哪里。

二、咨询师的三视角：微观、中观、宏观

   长城所对咨询师的要求就是要能够把握好微观、中观、宏观三种视角：

   在微观层面，比较关键是企业咨询，是强调微观为主，强调调研很细，对机会的把握要比较敏感，尤其是做商业模式。如果有机会参与商业模式的设计，与企业家共同探索这样的模式和那样的模式的差异，对你来说是一个比较好的机会。商业模式是一个企业进入新经济的核心，核心是怎么样做。做为咨询师，本身比较容易对理论、理性比较敏感，对概念敏感，这是做咨询的一个特点，但是怎么对商业敏感，作为咨询师需要去把握去分析。做商业模式的咨询，一个人是不可能完成的，需要和企业家、项目组充分的交流。商业模式咨询可以让大家了解微观机制的核心。

   在中观层面，长城所有企业研究报告《产业价值链运动的三规律》，讲的就是中观层面的变化，即分解、融合、新业态。产业价值链第一运动规律是分解，全球产业价值链的分解师中国制造崛起的原因。产业价值链第二运动规律是融合，其表现就是解决方案的供应商大量出现，中国产业转型的动力就是来自于产业融合，中国高新区和中关村是产业融合的主要区域。产业价值链第三运动规律是新业态，新业态的表现是变革式创业，是出现改变世界商业模式，就是小米，微信，YY和阿里巴巴这些企业，新业态将导致中国原创新兴产业的诞生。

   在宏观层面，既有经济方面的事，也有社会方面的事。新经济时代的咨询师不仅要关心经济，也要关心社会。新经济的咨询师要跟随时代最先进的东西，永远要站在时代的前面。现在最新的趋势是出现了越来越多的社会企业家，所谓社会企业家是要把社会责任当成自己的主要职责，现在出现的很多社会问题，需要用全新的原创方法去解决，这就是社会企业家的用武之地。