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09年11月霸狮腾《卓越班组长管理能力提升》系列培训课程全部结束
发布时间：2009/12/3 15:40:33 来源：
霸狮腾《卓越班组长管理能力提升》系列训练课程三
我们了解到在现代的社会化大生产条件下，生产技术复杂、劳动分工细、生产的专业化程度高，部门间、企业间和生产环节间的协作十分密切。在这种复杂的经济活动中，各种生产要素不仅在数量上，而且在空间和时间上都必须有合理的结构，才能相互协调。所以制定好工作计划是工作人员在组织中有条不紊地进行各种活动的保证。因此由王老师讲授《卓越班组长管理能力提升》系列培训之工作计划与OJT模块课程。
分享课程大纲：
单 元 五
计划报告管理
单元内容：
1.“盲、忙、茫”的怪圈
2.工作中的“救火”现象
3.主管如何规划工作
4.报告前的准备
5.报告时的事项
6.报告后的完善
单 元 六
班组OJT开展
单元内容：
1.何谓OJT
2.OJT的内容要点
3.OJT实施的流程
4.如何有效开展辅导部属
5.善用OJT训练各种手法
6.授权的意义及如何授权
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2010年领航全年培训计划
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