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09年5月美国西海岸大学《人力资源管理》课程
时间：5月9-10日（周六—日）
课程：《人力资源管理》 地址：上海复旦大学新闻学院培训中心4层（国定路400号） 师资：上海交通大学唐宁玉教授 上海交通大学管理学院副教授 心理学硕士，组织行为与人力资源管理博士；组织管理系执行主任 目前的研究专长在跨文化人力资源管理、中小企业人力资源管理、薪酬管理、胜任能力构建和评价、虚拟条件下的学习和虚拟团队。 在上海交通大学为本科生和学生教授课程有人力资源管理、组织行为学、人力资源管理研究方法学、薪酬管理和人力资源经济活动分析等。此外，还多次为公司承担培训，培训过的企业包括：虹桥机场集团、华联超市、东方通讯、上海东方航空食品有限公司、上海市委组织部培训中心、上海人事局培训中心等 课程大纲： 第一部分人力资源管理的战略性角色 管理者的人力资源管理工作 变化中的人力资源管理环境 測量人力资源的贡献：战咯、计量，以及人力资源计分卡 新型人力资源管理者 第二部分战略人力资源管理与人力资源计分卡 人力资源面临的战咯挑战 人力资源的战咯角色 建立战咯导向的人力资源系统 人力资源计分卡 人员招募与配置 第三部分人员规划与招募 规划与预測 有效的员工招募 内部候选人的来源 外部候选人的来源 招募更加多样化的劳动力 工作申请表的设计与使用 第四部分员工培训与开发 入职引导 培训流程 培训方法 第五部分绩效管理与评估 绩效评估和绩效管理的基本概念 绩效评估简介 评价绩效：问题和对策 绩效评价面谈 建立全面绩效管理过程 第六部分职业生涯管理 职业生涯管理的基础 职业开发中的角色 晋升和调任的管理 通过职业生涯管理提高员工多样性 职业生涯管理和员工承诺 退休 第七部分构建战略性薪酬计划 确定薪酬率 确定工资率 管理类和专业类职位薪酬设计 基于能力的薪酬 其他的薪酬趋势 绩效薪酬与激励 销售人员的激励 班组或团队可变工资激励计划 第八部分福利与服务 第九部分劳资关系与集体谈判
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