时间：11月14-15日（周六—日）

课程：《项目管理》

地址：上海复旦大学新闻学院培训中心4层（国定路400号）

师资：戚安邦/刘贵明上海复旦大学讲师

复旦大学卓越经理人高级研修项目《企业项目管理》特聘讲师，深圳清华大学研究院－英国威尔士大学工商管理硕士《企业全面项目管理》讲师，微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问大连项目管理协会顾问。

1991年8月至2001年12月任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。2002年1月至2005年4月任职于现代卓越集团公司，集团副总裁、项目管理高级咨询师，项目管理专业讲师，2005年5月至今任某管理咨询公司专职顾问

课程大纲：

第一部分：

1．现代与传统项目管理

2．项目的基本概念

3．项目管理的基本概念

4．现代项目管理知识体系

第二部分：

1．项目工作阶段划分

2．项目管理过程

3．项目生命周期

第三部分：

1．项目主要的相关利益主体

2．项目组织类型

3．项目团队

4．项目经理的角色与职责

第四部分：

1．项目范围管理概述

2．项目的起始

3．项目范围的定义

4．项目范围的确认

5．制定项目范围计划

6．范围变更控制

第五部分：

1．项目时间管理的概念

2．项目活动的分解与界定

3．项目活动排序

4．项目活动工期的估算

5．项目工期计划制定

6．项目工期计划的控制

第六部分：

1．项目成本及其管理

2．项目资源计划

3．项目成本估算

4．项目成本预算

5．项目成本控制

6．挣值分析方法

第七部分：

1．项目质量管理的概念

2．项目质量计划

3．项目质量保障

4．项目质量控制

第八部分：

1．项目集成管理基本概述

2．项目集成计划编制

3．项目集成计划实施

4．项目变更总体控制

第九部分：

1．项目风险及其管理

2．项目风险的识别

3．项目风险度量

4．项目风险应对措施制定

5．项目风险控制

第十部分：

1．沟通的概念、过程、要素及原则

2．项目沟通的方法

3．沟通障碍

4．项目沟通计划

5．项目报告

6．项目会议沟通的管理

第十一部分：

1．人力资源管理的概念

2．项目人员的获得与配备

3．团队成员发展与团队建设

第十二部分：

1．采购管理概述

2．项目采购管理的方法和技术

3．项目采购计划编制

4．项目采购计划实施

5．项目合同管理