领导力沙龙之《核心团队领导力沙盘》

【沙盘特色】：

1. 实战案例，全程体验

2. 沙盘趣味，脑力激荡

3. 思路方法，学以致用

 【课程大纲】：

导入：

领导职责：面对充满变数的环境，竭力打造充分协作的核心团队。

案例：背景介绍——“空降”Force公司

案例中角色+沙盘游戏规则介绍

一、阶段一：随机事件

特别提醒：把团队成员“拉上船”（提升团队好感-忠诚度）

二、阶段二：意识期

1. 事关“团队协作”的看法

2. 5种团队协作的技能障碍

3. 障碍一：丧失信任

Ø 基于弱点的信任

Ø 建立信任的方法（3）

三、阶段三：开始行动

障碍二：惧怕冲突

Ø 找到理想冲突点

Ø 掌控冲突的训练（3）

四、阶段四：实施期

障碍三：缺乏承诺

……

五、阶段五：融合期

障碍四：逃避责任

……

六、阶段六：平和期

障碍五：忽视结果

【师资介绍】：

朱 宪 先生

行动学习法第一批专业催化师

埃里克森国际学院专业教练

金腾国际控股集团企划总

中国科技大学特聘讲座教授

江苏省企业职业经理人任职资格培训讲师    

曾任：金腾国际控股集团人力资源负责人、江南社会学院管理系讲师

学历：南京大学管理学硕士

著有:《打造高绩效团队》、《工作要有紧迫感》（机械工业出版社），光盘《如何做一名优秀的主管》

☆ 主要研究领域：

1．通用管理技能、职业化素养、TTT（含演讲、简报）

2．教练技术

3．行动学习法

☆ 核心课程：

1．《中层管理技能提升训练》（MTP）

 （解决实际管理问题，培训前后感受比对，强调自发行为改变）

2．《TTT——企业内部讲师培训》

3．《学习教练》（TTT的升级版，针对各级管理者）

4．《行动学习法》

5．《有效沟通与教练式领导》

6．《中高层管理者职业化素养修炼（从长远计，普通员工的职业化表现源于其上司的职业化素养——  言传身教）

☆ 擅长课程：

1．《中高层管理技能训练》、《管理角色认知》、《团队建设》、《教导下属》、《冲突管理》、《情绪与压力管理》、《时间管理》、《（团队）执行力突破》、《团队精神与协作》、《演讲与呈现技巧》、《做一个会讲故事的领导》、《8090员工管理难题破解》

2．《员工职业化素养训练》、《职业礼仪》、《人际关系与有效沟通》

3．《企业文化建设与实务》、《企业内刊内容建设与征集》

☆ 授课风格：培训形式多样，授课幽默风趣，强调寓教于练

☆ 咨询及顾问项目：行动学习、管控项目（执行力建设）、企业文化建设（重塑）

☆ 辅导过行业：纺织服装、电子制造、食品饮料制造、造纸、汽车制造、金融证券、典当拍卖、电力供应、批发零售、房地产、医药化工、IT、政府机关、高校

☆ 辅导过客户（部分）：佳能、中国银行、兴业银行、长城证券、天平汽车保险、沪宁高速、金龙汽车、东风悦达起亚、海力士半导体、明基电通、一汽锡柴、苏州工业园区管委会、华电集团望亭发电厂、友联热电、江苏美迪洋集团、江苏锦绣铝业、江苏飞力达国际物流、江苏银河电子、一力集团、创元集团、时代地产、中国高岭土、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、新民纺织股份、牧野机床（中国）、金腾国际控股、黑松食品、港华燃气、苏州计量测试研究所……

【培训安排】：

1、培训时间：6月15、16日下午2:00--5：00

2、培训地址: 常州市新北区政府、溧阳市委党校

3、参会对象：企业中高层管理人员