《创造高收益的阿米巴经营模式》

                     ——揭秘“经营之圣稻盛和夫”55年高收益的经营秘诀

                 2017年1月14日  常州

◆ 中国企业当前普遍存在的十大问题：
一、销售额增长缓慢甚至快速下滑
二、利润微薄甚至亏损
三、面对互联网+的新商业模式，无所适从
四、大部分老板焦虑，身体处于亚健康
五、中、高层员工激励不得法，貌合神离
六、员工不幸福，流失率居高不下
七、部门各自为政，部门墙厚重
八、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账
九、人浮于事，组织效率低下
十、人心涣散，怨声载道

◆ 阿米巴经营模式到底给这些企业带来了什么改变？

一．变“混沌经营”为 “精准经营”
★  导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
二．变“人心多向”为“上下同欲”；
★  确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
三．变“方向迷茫”为“方向准确”；
★  通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
四．变“权责不清”为“权责对等”；
★  应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。

五．变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；
★  进行年度经营计划的策划与制定。
六．变“寡人经营”为“全员经营”；
★  各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
七.  变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；
★  实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部。
八.  变“人才匮乏”为“人才济济”；
★  建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长；
九.  变“点上改善”为“系统改善”。
★  最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步;

▼ 90%的中国中小企业家都面对如下困惑：
◆  面对浪费，为什么员工无动于衷？
◆  成本过高，为什么管理者麻木不仁？
◆  面对质量、服务、交期、安全，为什么员工熟视无睹？
◆  文化落实，为什么到中高层时频频打折？
◆  企业有财务，为什么总是核算不清，无法进行及时有效的分析与改进？
◆  为什么企业那么多干部，而却只有老板一个人关心利润？

如果
一个企业连一套完整的经营管理模式都没有市场竞争如此激烈的今天，必定被市场淘汰
如果
一个老板连自己每年、每月、甚至是每天是赚了还是赔了，赚了多少，赔来了多少都不清楚那么这个老板就是一个糊涂的老板难道只能束手无策？？
1、稻盛和夫为何一生能够创造3家世界500强？
2、为什么能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？
3、为何中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍等都在推行，并逐渐走向强大？

◆ 阿米巴经营模式是什么？
在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
◆ 到目前为止,国内的企业已超3000家在运用阿米巴,其中：
1、千亿级以上的企业有30家，占1%，如华为、格力、中国交建；
2、百亿到千亿级的企业有389家，占12.9%，如：上海电气、百泰集团、红豆集团；
3、十亿到百亿级的企业有594家，占19.7%，如：马克华菲、真功夫、汇丰行；
4、一亿到十亿级的企业有857家，占28.7%，如：北京业之峰、芙蓉大药房、蒙尔特；
5、一亿以下的企业有1130家，占37.6%，如：气派摩托、万果园、金夫人，大维肥业；

◆ 专业体系 落地保障
课程内容
第一部分  什么是阿米巴经营？
→ 1.1 阿米巴的生物学特性
→ 1.2 阿米巴经营的定义
→ 1.3 阿米巴经营的根本目的
→ 1.4 支撑阿米巴经营的三大支柱
→ 1.5阿米巴经营的本质
第二部分  阿米巴经营如何创造高利润？
  → 2.1.经营哲学 凝聚人心
  → 2.2灵活高效的阿米巴组织
  → 2.3核算系统 精打细算，
  → 2.4内部交易与独立核算
  → 2.5考核与分配如何活用
  → 2.6内部PDCA的循环如何建立
第三部分 如何正确学习阿米巴经营
→ 3.1阿米巴经营的三个必经阶段
→ 3.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则
→ 3.3正确推行阿米巴经营的九大步骤
第四部分  阿米巴经营本土推行成果展示
→  4.1 国内部分企业推行阿米巴经营成果展示

◆ 实战导师 倾情传授