车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。因此,成为一名合格的班组长非常重要!
有关优秀班组长养成的文章和资料都很多,本文用经典的【3+4】班组长素质模型来阐述合格班组长的必备素质和努力方向!
班组长的素质模型
班组长应该具备三大素质:技能、文化、修养!
一、技能:
1、操作水平,指班组长对所以车间生产线设备设施操作熟练,能够做操作能手,会做设备点检和记录。
2、现场管理,现场管理是班组长的主要任务,班组长要做优秀的现场管理者,包括人、机、料、法、测。
3、故障诊断,对设备做基本的判断和故障诊断,知道问题出在哪里,并能解决一般简易故障,保证设备正常运行。
4、改进创新,班组长应该具有革新意识,不断做现场改善,提高生产效率。
二、文化
1、书面表达,班组长应该具有书面表达的能力,写出方案和意见,制作实用的PPT材料。
2、演讲水平,话话能力,演讲能力,交流能力,就是演讲水平的表现,晨会班会上布置工作,管控班组人员。
3、思考深度,会思考,会追根溯源,会分析问题,班组长要有必要的思考深度。
4、办公软件,班组长会在电脑上熟练使用基本的办公软件,如EXCEL 、Word、Powerpoint 等做统计和分析。
三、修养:
1、品德诚信,有品有德是班组素质的根本要求,做正直的人,讲诚信的人,这样的人就有资格带领班组。
2、忠诚担当,对组织忠诚,为单位效力,能吃苦耐劳,有担当精神,是班组长的一项重要修养。
3、礼节礼貌,这也是班组长的素养之一,谦虚谨慎,关心别人,团结同事。
4、奉献精神,讲求奉献是班组长的一项素质,不能斤斤计较,不能计较个人得失。
以上是班组长的“3+4”素质要求,如果做好了,就可以成为一名合格的班组长。
备注:以上内容来源于“数字化企业”公众号。
常州领航企业管理顾问有限公司
电 话:0519-88166783
传 真:0519-88136783
Q Q : 2106962536
手 机 :13338806783
微信公众号:linghangqiguan
网 址:www.lhqg.org
邮 箱:lhqg@lhqg.org
地址:常州市常武北路229号新地中心407
版权所有©常州领航企业管理顾问有限公司 苏ICP备13029993号 技术支持:壹网科技