最好的领导力是以身作则。直接按照通用电气前掌门人的思路，遵循这8条不容置疑的规则。

领导力就是培养他人。这是关乎你的团队和它的福利，这是关乎您的直接下属及其绩效。

领导是一项艰难的工作。这是一个日常的平衡行为。作为一名领导者，你需要运用你的洞察力、经验和严谨来平衡短期和长期结果之间的冲突。

那么，领导者该怎么做呢?领导力有规则吗?通用电气(General Electric)前老板杰克•韦尔奇(Jack Welch)在他与苏西•韦尔奇(Suzy Welch)合著的2009年经典著作《胜利》(Winning)中就是这么说的。

他的领导力法则如下:

1. 领导者坚持不懈地提升他们的团队，把每一次遭遇都当作评估、指导和建立自信的机会。

拥有最好球员的球队获胜——领导者应该花费他们的精力和时间来评估、指导和建立团队成员的自信。

“人的发展，”韦尔奇写道，“应该是一件每天都要做的事情，融入你日常生活的方方面面。”

作为一个领导者，认可和认可你的团队的出色工作是很重要的，这样才能继续鼓励他们达到最佳表现，这就是为什么要灌输信心。

2. 领导者不仅要让人们看到愿景，还要让他们生活和呼吸愿景。

优秀的领导者能预见未来，并能激励人们接受未来。他们经常谈论自己的愿景，并通过奖励来巩固它，奖励的形式可以是工资、奖金或某种意义上的认可。

即使没有奖励，仅仅分享你作为领导者的愿景本身就能给你的团队带来完成最困难任务所需的动力。

3.领导者深入每个人的内心，散发着正能量和乐观精神。

有效的领导者会与生活中的消极因素作斗争，并以高度的乐观精神鼓励团队成员保持乐观。

韦尔奇说，他们不允许糟糕的经济形势或残酷的竞争把他们的团队拖垮到这种地步。

为什么?韦尔奇写道:“不快乐的部落很难取胜。”

没有什么比一个缺乏热情或心不在焉的领导更能降低团队的士气了。你的工作就是既是教练又是拉拉队长。

4. 领导者以坦率、透明和信任来建立信任。

韦尔奇谴责了这样一种情况，即领导者囤积信息，而这些信息可能有利于直接汇报其职责的履行。他说，这会让团队失去信任。“当领导者透明、坦诚并信守承诺时，信任才会产生。”

他还说，领导者通过在该信任的地方给予信任来建立信任。他们讨厌把别人的想法或工作归功于自己的情况。

如果你想让你的团队对你透明，你需要以身作则。

5. 领导人有勇气做出不受欢迎的决定和勇敢的决定。

韦尔奇说，不管团队成员怎么想，高效的领导者都会倾听他们的直觉。

“显然，”他写道，“艰难的决定会招致抱怨和抵制。你的工作是倾听和清楚地解释自己，但要继续前进。不要暂停或欺骗。”

作为一名领导者，你的决策最终将成为评判你的标准，因为你的选择将决定组织的整体成功。有了透明度、信任和清晰的愿景，你会发现你的团队会支持你的决定(不论对或错)。

6. 领导者带着近乎怀疑的好奇心去探索和推动，确保他们的问题得到行动的回答。

韦尔奇说，为了找到更大、更好的解决方案，领导者们会通过提问和激发有益的辩论来研究建议和演示。

他写道:

“当你是一个领导者时，你的工作就是提出所有的问题。你必须让自己看起来像房间里最笨的那个人。每一次关于一个决定、一个建议或一条市场信息的谈话，你都得说，‘如果……和“为什么不呢?”‘为什么?’”

挑战你的员工是一门艺术，不是一门科学。每个人都需要一个独特的方法。作为一个领导者，你的工作是在不降低他们的生产力的情况下使他们达到最佳状态。

7. 领导者通过树立榜样来激励冒险和学习。

“成功的公司，”韦尔奇写道，“拥抱冒险和学习。”领导者树立榜样，鼓励团队成员勇于尝试，不畏犯错误。

实验是成长的关键。确保你的团队对犯错有信心。

8. 领导者庆祝

虽然指出领导们庆祝得还不够，但这位前通用电气老板主张，领导们可以把小小的胜利小题大做，因为“庆祝让人们感觉自己是赢家，营造出一种认可和正能量的氛围。”

不要害怕早点庆祝，要经常庆祝。太多的领导人认为庆祝小胜利会导致自满。事实远非如此。