一、如何评价一家企业是不是“好企业”？

中国目前被认证的社会企业大概有400多家，其中300多家是被深圳慈展会所认证，有另外100多家是被地方认证，主要在顺德和成都。400家企业虽然是一个很小的数字，但也是在过去两三年时间里迅速增长的结果。

未来，社会企业数量增加是必然趋势，越来越多的地方政府出台了相关鼓励政策。近年来，社会企业评级越来越关注企业效率的评价，在向善初心的基础上，也越来越看重企业的效率。

过度强调经济性是传统的企业价值观，过度强调捐赠公益性是传统的公益价值观，他们之间应该有一个中间地带，即企业的第三条道路，既具备企业属性，又以社会价值作为重要，甚至是首要追求目标。越来越多的企业开始探索这条道路。

在美国，这样的企业被叫做共益企业，美国还有专门认证共益企业（B Corpataion）的机构。

联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals，以下简称SDGs）是2015年9月25日，在纽约召开的联合国可持续发展峰会上193个成员国正式通过17个可持续发展目标，将指导2015-2030年的全球发展工作和全球发展政策和资金使用。

SDGs旨在从2015年到2030年间以综合方式彻底解决社会、经济和环境三个维度的发展问题，转向可持续发展道路。首要目标是在世界每一个角落永远消除贫困。

《哈佛商业评论》每年会进行全球百佳CEO的评选，我们就不只是看财务表现， 而是综合了环境、社会和治理(ESG)评分进行排名。过去4年的评选中，ESG分数占每位CEO最终总得分的 20%，今年我们对计算公式稍作调整，将ESG 比 例增加到了 30%。

这一调整反映了这样一个事实:如今越来越多的基金和个人决定投资时关注的远不止财务收益因素。这种转变的一个标志是，2019年8月，美国181位商业圆桌会议(Business Roundtable)成员CEO签署了一份声明，宣布企业的目标不只是服务股东，还有员工、客户、供应商和社区等四组利益相关者。

无论一家有规模的大企业，还是一个初创企业，都可以朝着共益企业的目标行动。朱睿教授和李梦军博士经过多年的调研，提出了共益企业三部曲的逻辑。

第一步、也是最重要的一步，拥有共益价值观。这意味着企业要拥有利他精神，除了追求经济目标之外，也要为其他利益相关者，包括员工、股东、供应商、社区和环境等等负责。对于消费者来说，当他消费共益企业产品和服务时，最终决定消费选择的并不是产品本身，而是对理念的认同。

第二步、找到企业最擅长的基因与社会痛点相结合的地方。换句话说，如果所有的企业都等地震时去捐钱，那说明领导者其实并没有花太多心思。因为每个企业的基因不同，能够贡献力量解决的社会问题也有所不同，如果能够在企业最擅长的地方跟社会的痛点找到结合点，并且发挥出最大能量，可以达到事半功倍的效果。

第三步、有全方位的制度保障。如果只是停留在理念上，只在一把手的脑子里，不能落实到第一线员工身上，没有这样的制度保障，没有公司治理层面的重视，很难落实。

因此，企业要在在制度管理层面上做到确保价值观得以实现，企业治理就是特别需要关注的地方，这也是朱睿教授和李梦军博士下一步研究的重点。

三、社会经济系统重要性

从好企业到好社会

大企业往往被推到是否向善的风口浪尖，从心理学的角度看，可得性启发的概念能够解释这一现象。因为我们每个人关注的信息其实是非常片面有限的，那些更容易被我们关注到的大企业，大家潜意识里会给设定更高的标准。所以从这个角度来说，大企业本身面临着更大的责任。

然而，商业伦理和行业标准并不只是大企业的责任。无论企业大小，都要共同维护。此外，今天小企业就是明天的大企业，而谁能够做大，除了商业模式以外，是否具有长期主义的商业价值观也至关重要。因此，商业向善的力量应该是未来好企业的一种共同标准。

企业不是一个个的孤岛，而是存在于社会文化背景之中，与人文、社会、文化交织在一起构成了一个有机的组织系统。好社会要有好人和好企业构成，而好企业要有好的理念和好的商业思想来支撑，当然也要有好的商业模式，好的产品。

未来，一个“好企业”需要有利他的价值观，能够坚持长期主义，有社会价值影响力，只有这样具有“共益”理念的企业才能真正实现经济价值与社会价值双赢，继而实现企业的可持续发展。