一、【课程前沿】:
随着经济全球化的不断演进,中国正在成为世界经济的新动力,在当今的中国,经济环 境正在发生急剧的变化,新的机遇与挑战每天都在发生, 如何围绕企业的发展战略,建立 支持战略执行的人力资源系统,是当前很多企业面临的一个重大课题。
战略性人力资源管理是在经济全球化和企业面临技术、管理创新的背景下,为提升整体绩效, 维持和加强企业竞争优势而产生的一种全新的人力资源管理方式。它将企业的注意力集中于企业战略的实现,通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率,围绕人才梯队与企业文化建设,不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工,来持续累积和保持竞争
优势。因此,从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理者面临着的巨大挑战:
成长型企业如何突破发展的瓶颈?
业务驱动下的人力资源规划如何更有效?
为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功?
为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议?
为什么即使薪酬不菲,优秀员工仍然不断流失,新人又青黄不接?
如何建立支持战略达成的组织能力,推动成长型企业的高速发展?
……
本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行管理咨询的实战经验,针对企业普遍关注的问题,协助企业管理者树立战略管理的理念,养成系统性思考的习惯,掌握战略性人力资源管理的方法与技巧,从而突破企业战略落地与人力资源管理的瓶颈,建立适合于自身发展的战略性人力资源管理体系,支持企业战略目标的实现。
二、【参会对象】:
企业董事长、总经理、HRD、HRM、HRBP 等人力资源相关管理者
三、【课程收益】:
从战略的高度透视组织发展与人力资源管理的内在关系;
掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法;
掌握构建精细化战略性人力资源管理体系的系统方法;
懂得运用企业文化与培训体系,提升战略人力所需素质;
有利于人力资源管理者厘清角色定位和责任担当;
能够设计符合战略发展的薪酬管理制度;
能够理解员工关系管理于企业发展之积极意义;
提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力。
四、【培训形式】:
现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式。
五、【课程特色】:
运用案例引入深化课程,更为实效地帮助参与者体验课程核心要义;
大量的情境分析及小组互动,更为直观地帮助参与者领会课程思想;
区别于市面上的传统的理论绩效课程,融入咨询工具与方法,直接地点出课程精髓;
咨询和顾问企业实例,结合了民企、国企、外企等深度案例来阐述;
全面的课程架构,传道授业解惑一网打尽,全面训练,提升能力。
六、【培训时间】:8 月 1-2 日(周六-日 2 天, 9:00- 12:00 ,13:30-16:30)
七、【培训地址】: 常州市委党校(星园路 288 号)
八、【课程大纲】:
模块一:厘清战略——战略人力资源管理体系建构
1、 战略制胜时代的战略思维
2、 当前人力资源管理所面临的三大难题
3、 企业持续成功的方程式
4、 组织能力的“三角”模型
5、 组织功能常用的工具和方法
案例分析:丰田如何通过治理模式快速整合收购工厂
模块二:事该谁做——基于战略的组织运行系统设计
1、 组织架构与功能如何支撑战略的实现
2、 厘清使命、愿景、价值观以及战略目标
3、 SWOT 矩阵分析与战略地图绘制
4、 人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配
5、 如何通过核心流程管控提升组织运行能效
课堂训练:人力资源 SWOT 分析矩阵与战略地图绘制
模块三:多好算好——战略绩效管理体系建构
1、 建构以战略为导向的绩效管理体系
2、 核心绩效指标(KPI)设置与优化
3、 三层级 KPI 指标体系——如何将企业目标落实到部门与个人
4、 如何通过绩效管理植入企业文化(胜任力评估)
5、 如何有效运用绩效结果,激发员工工作潜能
6、 绩效改进―企业运营绩效系统的测评与优化
课堂训练:小李的胜任力考核
模块四:慧眼识人——基于胜任力模型的人才甄选
1、 冰山模型——基于胜任力的人才甄选
2、 实时动态的岗位说明书系统的建立与应用
3、 看人不走眼——结构化面试的有效流程控制
4、 过去行为是未来行为的最好预言——STAR 行为面试法
5、 KSAPMV——招聘考察六大维度6、 结束不代表成功——如何做可靠的面试评估
实战训练:撰写招聘关键岗位信息
模块五:选苗育才——人才梯队建设
1、 人才梯队与企业战略的必要性
2、 如何打造企业的“输血”与“造血”机制
3、 人才梯队建设——“画”、“划”、“化”
4、 核心人才盘点——九宫图
5、 人才能力提升——721 法则
6、 人尽其才,快速成长——管理骨干训练营
7、 合格教练——如何成为员工最好的“教练”
小组研讨:鹰的训练
模块六:该给多少——绩效导向的薪酬激励体系建构
1、 如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化
2、 如何进行薪酬结构设计以及确定各职等定薪标准
3、 如何依据绩效差异和现有薪酬水平进行调薪方案设计
4、 马斯洛需求——需求模型的颠覆
5、 把钱花在刀刃上——津贴与福利项目的设计差异
6、 动人心弦——优秀企业津贴与福利项目案例分享
7、 四两拨千斤——卓有成效的非物质激励
训练:企业各岗位相对价值评估演练
九、【专家简介】:
国内资深人力资源管理专家 --- 程鹏
领航人力资源管理专家,管理咨询实践课程联合创始人
清华大学、北京大学、上海交通大学、南京理工大学等全国多家
高等院校培训中心特聘人力资源讲师
以人力资源咨询(培训)为终身事业,凝聚 15 年心血推动先进
人力资源方法得以落地
咨询结单率 100%,课程综合满意评估 90 分以上
历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、中国易华等多家大型企业
管理顾问
实战经验:管理学硕士,曾在大型商贸集团及知名制造集团从事高管工作,后转型
至知名咨询机构任高级合伙人、项目总监,从事专业研究与管理顾问工作。
培训风格:非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习,并采用多元化的课程
互动方式,课程结构逻辑性强,对学员极具感染力,企业口碑卓著。
成功案例:中国电子科技集团、沈阳飞机工业(集团)、江南公交集团、联合工业
(亚洲)有限公司、大连中海运、海思科药业、日立电梯等数百家企业
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