一、【课程背景】

  作为企业的高层乃至一把手，排在第一位或含金量最高的是什么工作？让我猜猜——

告诉大家未来去哪？咱们怎么去？今年要做成什么？凭什么能做成？咱们怎么做？

专业的说法，就是两个字：战略！具体一点，战略规划和战略落地！

规划再好，关键看落实。你是怎么战略落地的？在战略落地过程中，又遭遇了怎样的挑战和困惑？

《战略落地的三大关键》不但指明高层在战略落地中应扮演的角色，还给出战略落地的关键路径及着力点，真正做到公司战略人人有份、点点出力、时时兑现。

讲座核心内容披露：年度重点工作怎么来的？个人绩效指标怎么就和战略挂钩了？如何聚焦关键流程，从而做到公司战略点点出力？如何运作绩效闭环……

二、【时间地点】

1、时间：2021年3月27日（下午2:00-4:30 ）

2、地点：常州市武进区湖塘镇综合文化站三楼小剧场

       （玉塘路与定安中路交叉口东南侧，星河国际3期）

三、【参加对象】

企业董事长、总经理、副总经理、战略运营总监、人力资源总监等高层领导

四、【组织单位】

主办单位：常州市图书馆

承办单位：湖塘秋白书苑  湖塘镇商会学院

指导单位：南京南数数据运筹科学研究院

协办单位：常州领航企业管理顾问有限公司

四、【学习形式】

线下30人的分组研讨学习沙龙活动

五、【课程大纲】

【导入】战略跟员工有何关系？

一、1号“关键”：人人有份

1. 战略“生”出年度重点工作

2. 年度重点工作“分”出部门指标

3. 部门指标“变”出员工绩效

【工具】战略地图

【方法】价值树（关键成功因素法）

【工具】绩效指标分解表

【特别提醒】高层角色：战略宣导者

【导入】部门“各扫门前雪”的是与非？

二、2号“关键”：点点出力

1. 听：指标分解中的部门间需求

2. 找：关键流程指标

【特别提醒】高层角色：关键流程梳理者

【导入】绩效兑现靠持续闭环？

三、3号“关键”：时时兑现

1. 绩效考核？绩效管理？

2. 绩效管理循环

【特别提醒】高层角色：绩效管理循环倡导者

   四、实践案例分享

六、【特邀嘉宾】

朱恒正 【领导力+管理能力】深度培训服务专家（原名：朱宪）

基于战略绩效视野，深耕管理培训17年，自创训后学以致用体系服务，在江浙多家上市公司实施，赢得广泛好评。推出《抓出绩效的管理课》（系列），以终为始，系统提升学员管理能力。

浙江大学客座教授 / 上海交通大学特聘讲座教授

国际权威课程《领越^®领导力》认证讲师

国际版权课程Coaching for You^®授权讲师

埃里克森教练

行动学习促动师

【主要工作经历】

金腾国际控股集团高管 5年

苏州广电总台电视栏目《财富对话》主持 3年

苏州广播电视报社编辑部副主任 3年

【学历、荣誉、出版】

南京大学管理学硕士

2008年被全国性杂志《培训》评为年度新锐讲师

《打造高绩效团队》 （机械工业出版社）

光盘《如何做一名优秀的业务主管》（2008）

网络慕课《问题分析与解决》  

【主要顾问领域】

基于战略绩效管理的深度学习项目

企业文化项目

【授课风格】

强调互动、幽默风趣、注重实效

【品牌课程】

1. 《卓越领导力》2. 《战略与绩效管理》（系列）3. 《问题分析与解决》

【特色课程及工作坊】

1. 基于战略落地的领导力提升 2. 领导力提升沙盘