某制造企业总共80余人,每次开会会议室里都挤满了人,老板说这些都是我们公司的部门经理。包括人事经理、行政经理、后勤经理、保安经理、办公室主任。结果最后,通过调整把他们减到3个。 为什么? 工厂一共80名员工,按照管理链条1:8的配置,只能有10个基层干部,再按1:7配置中层干部,最多也才2个名额,考虑到实际情况,3个就够了!
有一家企业推行KSF+PPV薪酬全绩效模式,辅导时涉及到减员增效加薪,在具体落地操作时遇到如下情况:
业务部经理:我们要大力发展市场,不能减。
生产部经理:生产任务紧而重,不能减。
人事行政经理:一个萝卜一个坑,怎么减。
保安部经理:按岗位定的编制,减不下来。
配送部经理:如果减人影响送货,减不得。
总之大家都认为其他部门可以减,只是自己所在的部门减不得。
解决方案:
1、合并二线部门。
2、实施一人多岗、一专多能。
3、破除固定薪酬,以产值、价值定 工资。
结果:
员工总量减少了20%,员工平均工资增加了15%。
有一家物流企业,仓库有50名员工,为了给员工加薪,减了15个人,然后将节省下来的工资给留下来的35名员工加薪。刚开始大家都很认可,员工抱怨少、团队相对稳定了。可是过了两个月,员工就不断找老板埋怨,称每天忙的不得了,影响到个人健康、家庭生活等等。而老板也发现,最近一段时间,仓库的出货量少了、差错率高了、损耗率也高了、客户投诉大幅增加了。为了保住客户、业绩和市场,老板被迫增加人手,到现在仓库员工已经达到52个人。
假若西天取经团队要减员增效,该裁掉谁呢?唐僧是项目经理不能裁;悟空是业务能手不能动;八戒一路欢乐没他不行;沙僧敬业听话老板喜欢;白马是必备座驾。但是若5人中必须裁掉1个,结果是什么,你猜对了吗?
人渣:牢骚满腹、无事生非、吃里扒外的破坏分子. 人员:只领工资不做事,可有可无之人. 人手:安排什么做什么,等着命令才干活的人. 人才:每天发自内心做事,知道公司的事做好了,受益的是自己,为公司操心的人. 人物:全身心投入,用灵魂去做事,决心和企业做事业的人。
痛下砍手,不破不立:砍部门(组织)、砍岗位、砍人手、砍预算、砍流程。
一专多能,产值定薪:小微企业大可不必实行专业化(除非特殊技术岗位),人人要能做两个岗位以上的事,将员工收入产值化、价值化,明确定价规则,让员工实现为自己干、多劳多得。
转变角色,利益趋同:将员工从管理者、打工者的角色转变为经营者、所有者,参与经营、分享共同经营成果。只有所有员工成为利益的共同体,才能最终达成思维、目标的一致。
实现工具:KSF(绩效、海氏评估法)、阿米巴经营模式、OP(内部合伙人、股权激励);LP(精益生产)。
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