每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。
　 为此，领航企管针对常州地区生产制造型企业发展现状，特邀资深生产管理专家刘立户与常州企业生产管理者，共同分享成功生产管理经验和研究成果！
【培训对象】
企业总经理、生产厂长、生产总监、生产经理、车间主任、生产主管以及相关企业中高层人员
【培训时间/地点】
培训时间：2011年7月16-17日（周六、周日 09:00-17:00）  
培训地点：常州市椿庭大酒店(局前街2号)
【课程大纲】                  
 一、标准化生产管理
 1. 标准工序的建立与改进；2. 标准工时的标定与改进3. 标准用料与标准用工。
二、生产成本构成--五三模型
 1. 五种可见成本；2. 三种不可见成本；(1) 库存资金成本：资金占用；(2) 质量成本：不合格品、废品；(3) 浪费成本：七种浪费
三、工序分析改进与成本管理
 1. 工序的症结在哪里？2. 工序分析法的种类3. 工序分析的方法与工具；4. 工序分析的过程与方法
四、生产中的不良动作浪费
   1. 动作改善的目标和原则；2. 作业改善的顺序；3. 基本动作分析法与作业改善；4. 基本的十八个动作；5. 基本动作分析改善的十一个要点；5. 基本动作分析改善的十一个要点；6. 改善统计分析步骤
五、质量成本及其管理
 1. 质量成本的概念及分类；2. 质量成本构成特征曲线；3. 质量成本构成比例；4. 质量成本管理；5. 质量成本预测和计划；6. 质量成本分析和报告；7. 质量成本控制和考核
六、成本分析会与成本管理
 1. 成本分析会的召开；2. 成本KPI指标系统的管理；3. KPI指标体系的建立于PQCDSM
七、改进搬运降低成本
 1. 活性系数及其应用；2. 搬运分析的基本步骤；3. 搬运改进的六个着眼点；4. 搬运分析表
八、车间管理与班组建设
    1. 模块化的班前会；2. 以安全管理为主题的班前会；(1) 什么是HSE；(2) 应急与响应方案的制定

【专家简介】
→　生产管理专家   刘立户
  2005年中国杰出培训师奖获得者
浙江大学经济学院客座教授 （主讲生产运营管理与全面质量管理）
上海交通大学经济管理学院客座教授
（中美合作）上海柏克莱管理进修学院管理学教授
国家经贸委（商贸部）培训司注册培训讲师
四川省委党校教授
四川省委组织部西部经理学院管理学教授
中国培训师大联盟资深讲师
北京时代光华教育发展公司高级讲师，主讲《全面质量管理》、《高效的制造业物料和仓储管理》等
四川大学MBA班客座讲师
1999年开始刘老师带着他十多年大型企业的生产管理经验进入生产管理培训咨询领域，到2009年，
超过10万人次，3000家企业以上的生产管理者的培训经历。为超过300家大中型生产企业提供生产
管理培训和咨询服务，丰富的生产管理实践和培训经验，获得了企业的高度认可，企业遍布浙江、长
春、上海、江苏、湖北、重庆、北京、山东、西安、广东等等。常州已有包括：旷达集团、太平洋印
刷、兆盛电气、瞬通护栏、博朗森思、溢达纺织、新力机械、天利控制器、雷利电器、中进医疗器、
锐技卷轴、东方印务等100多家企业提供过培训咨询服务。
→　主要培训课程――
1.生产管理特训营系列
（生产总监、生产经理、生产班组长等三个系列）
2.全面质量管理（TQC或TQM，质量管理等）
3.生产成本控制与管理
4.精益生产（精益生产与IE改进，准时化生产管理）
5.生产流程设计与再造
6.生产计划管理与物料控制
7.生产现场安全与HSE管理体系建设
8.生产设备维护维修管理
9. 制造业物料与仓储管理
→　主要咨询服务项目――
1、企业生产管理咨询系列； 2、生产流程体系设计与再造； 3、企业质量管理体系建设；
出版著作和文章：
《实施有效的培训》 、《培训管理心理与策略》 、《全面质量管理》
《高效的制造业仓储与物料管理》 、《杰出生产一线管理者技能提升培训》DVD课程
→　出版著作和文章――
《实施有效的培训》（2002年，上海译文出版社）；
《培训管理心理与策略》（2002年，上海译文出版社）；
《全面质量管理》（2004年，北京大学出版社，附带多媒体课程包）；
《高效的制造业仓储与物料管理》（2003年，北京大学出版社，附带多媒体课程包）；
《杰出生产一线管理者技能提升培训》DVD课程包（陕西师范大学电子音像出版社）；
→ 部分学员见证――
具体可操作的班前会模式很实用，刘老师的成功可以复制。
                                          ------  常州博森思医疗器械公司  生产经理  易兴中
  刘老师的课程对于5S现场管理和提高工作效益具有非常的意义，是一堂解决问题式的培训。
                                                    -----  江苏旷达集团   生产经理  黄晓琴
  课程的实际案例指导我们如何解决生产中的实际问题，很实际；这是与我以前培训所不同之处。通过此
  次培训，让我们逐步认识到生产现场的浪费和问题取决于各类主管和员工，平时要多观察发现没有及时
  改善和提升的问题。  
                                                ------  苏州市太平洋印刷公司  生产部长 李华
  此次培训让我认识到各种应急预案的制定与演练对企业非常重要，课程较务实、实用。
                                              ------  溧阳新力机械有限公司 生产经理  陈光浩
认认真真学习，仔仔细细体会，扎扎实实演练，学习无处不在，重在学有所用！
                                    ———常州市武进信达塑料电缆盘有限公司  经理  杨雪琴
刘老师的课程生动、活泼的将创新的生产管理课程与实际结合，图文并茂，让枯燥的课程易于接受！
                                                    ———江苏旷达集团 车间主任    姜 静
  课程讲的细致、生动、容易掌握，将我工作中的疑问进行了深刻的梳理，对今后的工作有较大的帮助和
  指导，通过学习又有一大收获！
                                        ———常州市乐士雷利电机有限公司 车间主任  季征林

刘老师讲的很多课程内容多结合实际案例，能更好的形成对比，让人有深刻的印象，可以想到自己公司不足之处，根据刘老师讲的内容结合实际进行改进。个人而言，刘老师讲的内容细致，符合现实情况， 比较实用，更容易领会，对我们会有很大的帮助。
                                            ———常州久虹医疗器械有限公司 生产经理  曹启团
 通过这次培训，学到更多，培训是精彩的，刘老师，我爱您！
                                            ———宜兴新威利成稀土有限公司 车间主任  樊红林

【培训时间及其他】
→ 培训费用：
学    费:共计人民币1800元/2天/人； 以上费用:含授课费、教材费、通讯录、午餐费,交通、住宿费自理；为保证培训质量和效果，人数在50人以内；（额满为止！）
→　报名方式：
    电   话：0519- 88136783 ；88299733 ； 88299833 传  真：0519- 88136783
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