一、【论坛背景】

在今年的经济环境下，企业如何实现利润及利益最大化显得至关重要。合理的整体绩效考核体系和有效的降低成本是企业改善生产方式，实现现金利润最大化的重要一环。同时，也为构建高绩效团队奠定坚实的管理基础。绩效考核的直接作用是首先推进生产方式的改善，只有生产方式改善了才能提高企业的有效产出，“问题在岗位，答案在流程，衡量用财务”这是我们推动精益管理模式的基本方法；而有效的降低企业各个环节的成本则是企业实现利润最大化的有效手段。

二、【参会对象】

企业董事长、总经理、副总经理、人力资源副总、生产副总等相关中高层管理人员

三、【活动时间】

2014年8月16日1 天（周六, 09：00-16：30）

四、【论坛地址】

常州市戚墅堰区政府会议室（东方东路168号）

五、【组织机构】

主办：常州市戚墅堰区工商联

承办：常州领航企业管理顾问有限公司

六、【论坛主题】

《企业全面绩效管理》

第一部分：主题培训  2.3小时

一、管理的正道—组织绩效提升

1、企业成长周期：困境中的抉择与机遇

2、突破发展瓶颈——从战略、组织到绩效的解决之道

二、企业运营绩效系统的测评与改进

1、如何建立持续盈利系统—十六字方针

2、全面绩效管理的层次与变量

3、如何配合公司战略，设定关键绩效指标

4、如何将公司目标落实到部门与个人

5、有哪些角度可以设置绩效目标

6、不同职能部门选择、检视绩效指标技巧

7、如何利用考核表单进行自评与评核？

三、绩效推进与应用—倍速提升组织绩效

1、绩效辅导与面谈步骤

2、绩效评核周期与流程

3、与下属进行绩效评估面谈时的步骤与重点

4、如何在面谈中进行工作辅导？

5、绩效管理推行的误区与注意事项

6、绩效与员工激励的整体解决方案

第二部分：互动研讨、问题答疑等   20分钟

《企业降本增效的六大秘诀》

引言

“破冰游戏”

当今企业面对的挑战是什么

秘诀一：材料降本

案例分析：“亲戚采购的误区”

材料采购降本的方法

材料利用降本的方法

案例分析：“生产副总的猫腻”

库存降本的方法

建立客户等级，服务优质客户

建立高效的采购管理体系

秘诀二：质量降本

案例分析：“4月质量统计表”

建立质量分析机制，降低不合格率

案例分析：“主要问题在哪”

抓主要矛盾，重点问题重点改善

案例分析：“7张惩罚通报”

杜绝批量不合格

抓质量问题的源头

秘诀三：管理增效

案例分析：“老外找扳手的故事”

5S 提高工效的方法

案例分析：“哪个身位最省了”

IE提高工效的方法

案例分析：“设备连线的故事”

设备（TPM）提高工效的方法

案例分析：“一个生产流的故事”

JIT 提高工效的方法

案例分析：“现场改善实例”

现场改善提高工效的方法

案例分析：“培训效果比较表”

培训提高工效的方法

案例分析：“一张通报的故事”

激励的薪资提高工效的方法

秘诀四：战略增效

案例分析：“柏鹤公司的销售故事”

产品结构与战略一致的方法

案例分析：“三维公司满足客户需求的故事”

产品结构与产量一致的方法

结束

如何打开自我改变之门

七、【特邀嘉宾】

人力资源管理资深管理顾问 ---- 程鹏

中国实践咨询课程联合创始人

人力资源管理咨询和培训专家

资深组织管理专家及人力资源顾问

曾多年担任大型集团公司人力资源总监、副总经理等高管职位。

在企业组织规划、绩效管理、人力资源体系建设等方面具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，现担任多家企业的管理顾问。

近年来，程老师为国内数十家知名企业厦工股份、紫金矿业、无锡交通规划设计院、华艺集团、昌昇集团、如石机械、联合工业集团、江苏炜赋集团、华阳万联汽车附件（常州）、霸狮腾特种纺织（常州）、衡利电子（常州）、建设房产（常州）、创业市政（常州）等优秀大中型企业提供管理咨询服务。在其专长--协助企业完善组织、人力资源管理领域中累积了丰富的理论与实战经验，其实用性及工具化的授课风格深获学员好评。

企业管理实战培训导师 ---- 庄之见

学历及职称

■ MBA

■ 高级经济师

■ 中国十大培训师

■ 国家注册审核员

■ 信息化注册咨询专家

■ 中国生产力学会专家委员

■ 中国国际经济发展研究中心特聘高级研究员

企业工作经验:

■ 6年国营中层、5年外企高层、12年民营高层的管理经验（其中5年上市企业高层）

培训工作经验：

■ 中国十大培训师

■ 为国内众多著名企业做管理技能的培训

外聘教授经验：

■ 华东理工、常州工学院、常州工程学院外聘教授

■ 江苏省大专类学院等级评定专家委委员

■ 工程学院机械系学科指导委员会委员

■ 工程学院经济管理系学科指导委员会委员

主要培训课程：

q3大专利课程：

《重塑心灵 赢在执行》

《成功人士的8大习惯》

《成功经理人的十大法则》

q10大品牌课程:

《中层经理的十大管理技能》《班组长管理技能提升》

《推行5S技巧》《精益生产（计划）管理》

《现场改善》《 打造积极心态的高效员工》

《打造高绩效的执行团队》《知人知心的团队沟通艺术》

《培训师的培训（TTT）》《成功企业降本增效的6大秘诀》

q根据客户需求，量身定做个性化的培训课程

培训特色：

❏ 实战性： 所有培训师15年以上高层管理经验，让培训更有实战性；

❏ 引导性： 培训方式更注重以学员为主体的引导，案例分析让培训更有效；

❏ 制定性： 针对客户需求，量体裁衣，个性化定制式培训，确保针对性；

出版专著：

■《成功人士的八大习惯》（获常州第九界社科成果二等奖，出版6个月即再版）

■《成功经理人的十大法则》（获常州第十界社科成果一等奖）

■《成功父母的六大秘诀》

■ 《成功民企管理全攻略》