当您发现公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去时；

   当您感觉到各部门绩效数据都很好，公司经营目标却难以实现时；

   当您感叹考核体系建时轰轰烈烈、考时拖拖拉拉，用时平均主义；

……

我们建议您：尝试通过整体绩效体系的建立来实施改善！

本课程将教会管理者树立正确的绩效管理观念和掌握务实有效的方法技巧，透过企业整体绩效管理机制建立，实现企业战略落地、组织功能明晰、团队融合与发展，为企业的持续盈利提供支撑和保证。经验证，导入科学、有效的绩效体系能让各级员工聚焦于企业的经营目标，可提升组织运行效率达30%左右。

一、【参会对象】

企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、HR经理等中高层管理人员

二、【课程内容】

第一部分：主题培训  3 小时

一、管理的正道—组织绩效提升

1、企业成长周期：困境中的抉择与机遇

2、突破发展瓶颈——从战略、组织到绩效的解决之道

二、企业运营绩效系统的测评与改进

1、如何建立持续盈利系统—十六字方针

2、全面绩效管理的层次与变量

3、如何配合公司战略，设定关键绩效指标

4、如何将公司目标落实到部门与个人

5、有哪些角度可以设置绩效目标

6、不同职能部门选择、检视绩效指标技巧

7、如何利用考核表单进行自评与评核？

三、绩效推进与应用—倍速提升组织绩效

1、绩效辅导与面谈步骤

2、绩效评核周期与流程

3、与下属进行绩效评估面谈时的步骤与重点

4、如何在面谈中进行工作辅导？

5、绩效管理推行的误区与注意事项

6、绩效与员工激励的整体解决方案

第二部分：互动研讨、问题答疑等   30分钟

三、【特邀嘉宾】

实战人力资源管理顾问 ---- 程 鹏

中国实践咨询课程联合创始人

人力资源管理咨询和培训专家

曾任大型集团公司人力资源总监、副总经理等职位。在企业组织规划、绩效管理、人力资源体系建设等方面具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，现担任多家企业的管理顾问。曾为国内数十家知名企业紫金矿业集团、厦工股份、无锡交通规划设计院、华艺集团、昌昇集团、如石机械、霸狮腾特种纺织、华阳万联等优秀大中型企业提供管理咨询服务。在其专长--协助企业完善组织、人力资源管理领域中累积了丰富的理论与实战经验，其实用性及工具化的授课风格深获学员好评。

五、【培训安排及时间】

培训费用： 人民币380元/人（含授课费、场地、茶水费）

培训时间：2014年8月16日 (周日下午13：30-17:00)

培训地点： 常州市新北区云咖啡会所（太湖中路20-102#万达喜来登往西400米,

曙光医院之间 )

六、【报名联系方式】

电 话：0519- 88166783    88299833

传 真：0519-88136783  

网 址：www.lhqg.org              

邮 箱：lhqg@lhqg.org  

地址：江苏省常州市劳动路百脑汇15-2幢704室

联 系 人: 佘老师

★ 为了让本次培训更有效果,请将您关心的或您的困惑随本报名表一起传真给我们,以便专家上课有针对性。

★ 2014年8月16日 （周六下午）13：30-17:00  

企业实战管理训练基地

常州领航企业管理顾问有限公司

2014年7月8日