中国工业经济的崛起、企业组织的发展要靠伟大的员工队伍来创造,而伟大员工队伍的中坚力量就是我们千千万万的班组长。形成管理界的“三明治”理论架构。但往往企业的实际运营过程中,为什么经常出现班组生存状态仍然处于“尴尬”和“无奈”的局面。运营系统两张皮、战略打折扣、系统与制度不见效、精细化执行不力等现象。基根本症结就在于企业的班组基础管理与基础建设的薄弱。
企业的班组建设作为企业经营战略与文化落地的基本载体,是企业发展存续的基础细胞,也是企业一切工作的出发点和落脚点。班组建设工作则是对企业细胞的建设和维护,以激发班组的活力和热情,使之健康、良性地高效运营,是企业应对变革管理的必然行为。
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