组织智慧是组织的灵魂。  不能像元帅一样思考的将军不是好将军。

 认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。这次沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习。

  通过两天高瞻远瞩、统揽全局、呕心沥血的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用管理技能的目的。

课程简介：《高效团队》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

  模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。

  培训意义和收获：经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。

一、组织分工与协作：

1、制定共同的组织目标与发展规划；

2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响；

3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程；

4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略；

5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制；

6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡

二、管理沟通与组织融合：

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；

2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；

3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”；

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法；

6、开放组织的建立与发展原则

三、团队管理：

1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队；

2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任；

3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性；

4、通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件；

5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响；

6、学习正确评估、采纳非共识性建议

四、团队建设：

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质；

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源；

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑；

4、体验沟通对团队建设的意义；

5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识