主讲人：宋振钦

30年大型跨国企业管理与领导经验：

      纳贝斯克物流主任

      施乐策划经理

      飞利浦供应链经理

      哈宁副总裁主管企业策划

      博士伦副总裁主管运营

      Kitchen Table 连锁运营总监

      华纳供应链与客户服务总监

      华纳中国董事兼总经理

      社会与教育服务:

      联合国国际劳工组织特邀人力资源教授

      剑桥大学总裁班特邀讲师

      加拿大全国物流总会副理事长

      加拿大百年理工学院顾问团主席

      加拿大布朗学院课程顾问

      加拿大约克大学管理学院客座教授

      中国国务院国家发改委国际合作中心经济顾问

      中国卫生部卫生管理干部培训专家委员

      中国南方中小企业论坛首席顾问

      上海交通大学海外教育学院客座教授,资深顾问

【课程纲要】

第一部分  领导人、领导艺术、领导力、领导风格

一、领 导 人：成功领导人的素质与能力、成功领导人的七大特征

二、领导艺术：发挥领导艺术的关键八点、

三、领 导 力：发挥领导力的原则、领导力的体现点与流程、影响发挥领导力的十个因素、应该避免的12种行为、测试您的领导能力、提升领导力的 12 招、没有诚信就没有领导力/执行力

四、领导风格：伟大领导人的作风、好领导的三个功能、三种成功的第一把手、领导风格、领导风格分析、领导风格的发挥

第二部分  什么时候？对什么人？用什么风格？

影响领导行为的变数、下属的发展程度、提升下属的发展程度、领导风格员工状态、典型的领导风格发挥行为、什么情况采用什么风格

第三部分  成功的八个关键：

   1、成功的规律，权力的发挥，思维的创新

   2、应对挑战，完成使命

   3、避免决策陷阱，掌握发展原则

   4、营建企业文化

   5、建设人才梯队

   6、营建和谐高效团队

   7、别轻信神话

   8、克服烦恼，避免失败

第四部分  总结：杰克·韦尔奇先生的20原则

8月15-17日《华佗CEO论箭》

8月2日《女性眼球经济》课程