企业今年如何降低成本！

立即行动—学习国际采购管理经验！

开源节流—实现利润新的突破和提升！

企业利润来自于哪里？

利润＝销售额一成本！！

而成本中的70%以上是采购成本，采购省下的直接就是纯利润，采购成本每降低1%，对企业利润率的贡献将达10%以上，所以一个掌握出色采购技能的采购团队是您企业的利润之源！

本系列研修班将系统传授国际级专业采购技能，帮助您的团队系统提升公司核心竞争力，积极探索这一无穷的利润之源。培训对象

企业采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、物料部经理等

专家简介

   国际采购专家 ――  周 刚  先生

   美国韦伯斯特大学MBA，法国皮尔蒙得商学院　MBA、管理学硕士

   美国供应协会会员

   3P(ECOTEX)国际采购集团中国首席采购培训咨询师

   德国赛义尔基金会特邀采购管理专家

   清华大学、上海交通大学，南京大学MBA及运营总监班特聘专家

周老师拥有近十五年的实际工作经验，曾担任世界顶尖公司的国际采购部大中国区采购总监多年。是目前中国最顶尖的采购专家之一，仅2008年咨询项目金额就达5000万人民币。

周老师同时拥有超过五年顶尖咨询公司工作经验，被日本三菱日联，野村综研，TUV德国莱茵，BSI英国标准协会，Management engineering，J.D Power等国际顶尖咨询公司聘为首席专家， 2003年被欧盟中国管理提升缓助项目指定为中国区唯一华人培训师， 2005年被用户评为中国十大杰出培训师。由于在其独特的知识结构和工作咨询经历，对跨国公司管理手法了如指掌。被世界500强标杆公司如：宝马、大众、通用、本田、丰田、奔驰、福特、德尔福、伟世通、西门子、飞利浦、通用电气（GE）、英特尓科技（Intel）、诺基亚、摩托罗拉，巴斯夫、拜尔、罗氏（中国）、辉瑞制药、耐克、阿迪达斯等选为培训及咨询专家。

战略采购与采购成本管理                                         2天

培训收益:

l        从公司战略高度定义战略采购

l        学习现代采购控制手法

l        了解采购成本的构成和改善手段

l        掌握采购成本降低核心技法

课程大纲：

第一部分 战略采购管理

1.      采购的战略、战术和运营管理

2.      采购方针、目标与计划

3.      采购物品的分类及策略

4.      采购系统评估

5.      采购与供应链Monczka模型

第二部分　采购控制和绩效

1.      采购的常用控制手段

2.      采购人员的道德风

3.      采购预算和考核流程

4.      采购业务流程审计

5.      采购绩效与考评

第三部分　采购成本与TCO

1. 何谓采购总成本？

2. 采购成本的三度空间

3. 降低采购成本的三类手段

5. 总成本结构及建模

6. 案例1：SCOTT公司MR0采购总成本案例和计算

案例2：设备采购总成本方法的案例和计算

第四部分 采购成本降低的技术

1. 采购成本分析的财务基础:

2. 电子采购技术降低采购成本(案例)

3. 供应商报价单的三十六个黑洞

4. 采购常用价格分析模型和计算

5. 持续降低采购成本的原理和理论基础

6. 学习曲线原理和马尔斯通曲线在降低采购成本的应用和计算

7. VA/VE在需求分析中的应用

8. 降低采购成本的18种利器

培训安排及其他

【培训时间】：

     2010年3月27-28日（周六、日/09：00—17：00）；为保证培训质量和效果，人数在50人以内额满为止！！

【培训地点】： 常州椿庭大酒店16楼会议室（常州市局前街2号）

【企业见证】：  

    江苏上上电缆集团有限公司         供应部经理               刘  江

    中国南车戚墅堰机车有限公司       采 购                    蔡  洁

    江苏常宝钢管有限公司             采购主管                 刘晓萌

    江苏洛凯机电制造集团             采购部长                 汤其敏

    百兴集团塑胶制品有限公司         采购经理                 杜桂松  ……