研究表明：制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术，而认清自己的角色是管理的第一步。
安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，改进员工安全工作态度？等都是生产管理部门所头痛的问题。

【课程收获】

  1、认知班组长在企业中的角色定位和作用   2、提升班组长的职业精神意识、执行能力和领导力

  3、提升班组长现场改善能力、降低现场管理成本、提升现场管理效益

  4、 强化安全生产理念 5、掌握安全管理方法

【授课方式】实战型风格、案例研讨、要领解析、讲解工具、双向互动、问题交流

【培训对象】 制造型企业班组长、领班、线长、主办、新晋升车间主管。

【专家简介】

è王 德 友先生

u制造工厂管理改善高级咨询师

u领航企业管理顾问公司生产管理专家

u浙江大学MBA研修班客座教授

u实战派生产管理咨询顾问

u工厂5S整合体系辅导专家

u班组活动及班组建设辅导专家

u拥有十三年的工厂生产管理实战经验

è授课风格：双向互动，生动活泼，幽默风趣，深入浅出，实战系统。

è研究领域：1、制造型企业5S活动专案辅导    2、制造工厂生产现场管理改善

3、现场管理和班组团队建设辅导   4、一线员工职业素质提升训练

è内训项目客户：

中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、无锡开源集团·宏胜机械、佳通集团·湖北佳通、TCL集团·无锡TCL、富士通天（无锡）电子、上海宝钢集团·南京梅山矿业、苏州上研磨具、山东电力设备厂、苏州耐普罗机械、爱慕集团·苏州美山子制衣、浙江新东方紧固件、无锡亨盛压力容器、苏州宝时得电动工具、平湖佳乐制衣、苏州电力建设工程公司、常州义力科正传动设备、苏州锦上添花卉、顺达集团·顺达印花、

张家港易华塑料、常州霸狮腾特种纺织、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、吴江金泰绅纺织、嘉兴正丰染色、浙江荣亿精密机械。。。等几十家企业。

è公开课项目客户：

宁波跃飞模具、宁波双林集团、常州安费诺福洋通讯设备、康普科技、宁波海王电器、金华兰溪德晨、苏州罗技电子、上海承哲光电、苏州纽威阀门、苏州智能泰克、、常州中进医疗器材、常州灵通展览、嘉兴村上石崎汽车配件、江苏常宝钢管股份、常州福莱姆汽车涂料、常州天元机械、雷利集团、江苏瞬通交通设施、华阳汽车附件、常州易尔通电子、常州百川护栏、山东泉兴水泥、山东菲达电器、福士汽车零部件济南公司……等数百家企业。

【课程大纲】

一、班组管理认知

u什么是一流的现场管理

u现场管理“金科玉律”

u现场管理“五现手法”

u班组长的日常工作内容

u现场管理常用工具活动

u班组长的一大工作概念

u班组长的两大工作循环

u班组长的三大工作角色

u班组长的四大工作挑战

u班组长的五大角色错位

u班组长的六大工作任务

u班组长的七大工作要领

u班组长的八大工作职责

u班组长的九大工作戒律

u班组长的十大工作能力

二、安全生产管理

u车间安全图片案例解析

u安全事故的“冰山原则”

u制造现场安全隐患挖掘

u安全生产的“四条观念”

u安全生产的“八大原则”

u安全事故“等级金字塔”

u事故预防——安全之河

u创造安全的“精神文化”

u创造安全的“制度文化”

u创造安全的“物质文化”

u创造安全的“行为文化”

u工厂日常安全管理常识

【培训安排及其他】

培训费用： 学杂费:共计人民币560元/人（含授课、教材、午餐、茶水）交通、住宿费自理；

培训日期： 5月15日（周六/08：30—17：00）；为保证培训质量和效果，人数在50人以内；（额满为止！）

培训地点：常州椿庭大酒店16楼会议室（常州市局前街2号）

客户见证： 常州亿家乐早餐工程有限公司生产主管郁志明

中进（常州）医疗器材有限公司生产部副部长熊焕要

常州斯特恩汽车饰件系统有限公司车间主任翁翠兰

江苏瞬通交通设施有限公司生产技术部经理郑利宏

常州灵通展览用品有限公司生产部经理卞光斌……