课程大纲：

◆ 组织分工与协作

◆ 管理沟通与组织融合

◆ 团队管理与建设

◆ 群体决策

◆ 团队运筹管理

通过课程学习可以让你在工作中，更多的思考及解决：

1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。

2、认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。

3、提高团队协作、群体决策的能力。

4、培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。

5、系统了解价值链的关系，打破狭隘的部门分割增强全局意识。

讲师简介

裴老师：

上海交大安泰管理学院特聘讲师

浙江大学管理学院特聘讲师

中央财经大学商学院特聘讲师

职业经历：        

北京爱尔生物科技有限公司执行总经理；

北京天年科技有限公司战略总监；

北京嘉和有限公司营销总监。

教育经历：

清华经管学院MBA

北京大学经济学院经济学学士

授课风格：

最前沿的企业管理实践经验和对市场营销及企业战略管理独到的见解，支撑了犀利清新的授课风格，平易中闪烁的智慧使每一个学员如沐春风。简练的语言风趣幽默，能有效的调动和调节课堂氛围。注重实战，善于从企业实务的角度诠释管理理念，将复杂的管理理论转化为实用的实操技能，使学员受益匪浅。

部分院校客户：

清华大学继续教育学院、清华大学长三角研究院、清华大学土木工程学院、清华大学美术学院、北京大学继续教育学院、北京大学培训中心、浙江大学继续教育学院、浙江大学管理学院、上海交通大学、湖南大学、武汉大学、华侨大学、中央财经大学、江西财经大学、美国内申大学、美国西海岸大学、亚洲澳公开大学。

部分企业客户：

中国移动、中国电信、中国平安、金星啤酒、北京创想、LG电子、LG移动通信、清华同方、连邦软件、计算机世界、安利（中国）、华点通集团、西安协同、方正集团、神州数码、上港集团、佳都国际、世纪维康、SMC、青岛海尔、天津烟厂、上海IBM、浪潮集团、长城计算机、CTX电子集团、清华紫光、全向科技、柳州发动机、宇通客车、中国商务在线、京山轻工机械、中航集团、冠捷电子、南天电子、万泰药业、华氏康源药业、日立电梯等。

主讲：《高效团队建设与群体决策沙盘模拟》