企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物 料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题;
  为此，领航企管针对常州地区生产制造型企业发展现状，特邀资深生产管理专家刘立户与企业生产管理者，共同分享成功生产管理经验和研究成果！

【培训对象】
企业生产经理、生产计划经理、计划主管、车间主任、物料主管、采购主任以及相关企业中高层人员

【培训时间/地点】
培训时间：2011年8月20-21日（周六、周日 09:00-17:00）  
培训地点：常州市常瑞宾馆(浦南路8号)

【课程大纲】

有效进行物料控制与管理

1. 动态库存控制法
2. 移动平均法控制库存
3. 指数平滑法
4. 最佳投料量管理与控制

均衡与管理生产能力

1. 生产能力决策
2. 生产能力的度量方法
3. 生产效率和生产利用率

管理与改进生产计划系统

1. 认识生产计划系统
(1) 生产计划五大功能
(2) 生产计划系统的三大子系统
(3) 生产计划组织体系构架
(4) 生产计划运作体系构成
2. 如何建立规范的生产计划系统
(1) 生产计划系统的特点
(2) 如何建立生产计划系统？
3. 常见生产计划类型与应用
(1) 生产计划系统与指标体系
(2) 总体计划
(3) 生产形式与计划
(4) 生产作业计划

设备维护数字化管理  

1. 设备维护的五大内容
2. 可视化管理与设备管理
3. 可视化管理与设备维护策略
4. 班组建设与设备维护

SMED与设备切换  

1. 什么是SMED？
2. 快速切模六大步
3. 快速切模技巧与法则

TPM设备维护维修管理

1. 正确认识维护维修之间的关系
2. 设备维修维护与TPM
3. 设备寿命周期费用
4. TPM活动与设备设施的管理
5. TPM与TQC的关系与区别
6. 班组建设与设备维护

车间管理与班组建设

1. 助手制的制定与实施
2. 轮班制的制定与实施

【专家简介】
→　生产管理专家   刘立户
  2005年中国杰出培训师奖获得者
浙江大学经济学院客座教授 （主讲生产运营管理与全面质量管理）
上海交通大学经济管理学院客座教授
（中美合作）上海柏克莱管理进修学院管理学教授
国家经贸委（商贸部）培训司注册培训讲师
四川省委党校教授
四川省委组织部西部经理学院管理学教授
中国培训师大联盟资深讲师
北京时代光华教育发展公司高级讲师，主讲《全面质量管理》、《高效的制造业物料和仓储管理》等
四川大学MBA班客座讲师
1999年开始刘老师带着他十多年大型企业的生产管理经验进入生产管理培训咨询领域，到2009年，
超过10万人次，3000家企业以上的生产管理者的培训经历。为超过300家大中型生产企业提供生产
管理培训和咨询服务，丰富的生产管理实践和培训经验，获得了企业的高度认可，企业遍布浙江、长
春、上海、江苏、湖北、重庆、北京、山东、西安、广东等等。常州已有包括：旷达集团、太平洋印
刷、兆盛电气、瞬通护栏、博朗森思、溢达纺织、新力机械、天利控制器、雷利电器、中进医疗器、
锐技卷轴、东方印务等100多家企业提供过培训咨询服务。
→　主要培训课程――
1.生产管理特训营系列
（生产总监、生产经理、生产班组长等三个系列）
2.全面质量管理（TQC或TQM，质量管理等）
3.生产成本控制与管理
4.精益生产（精益生产与IE改进，准时化生产管理）
5.生产流程设计与再造
6.生产计划管理与物料控制
7.生产现场安全与HSE管理体系建设
8.生产设备维护维修管理
9. 制造业物料与仓储管理
→ 部分学员见证――
具体可操作的班前会模式很实用，刘老师的成功可以复制。
                                          ------  常州博森思医疗器械公司  生产经理  易兴中
  刘老师的课程对于5S现场管理和提高工作效益具有非常的意义，是一堂解决问题式的培训。
                                                    -----  江苏旷达集团   生产经理  黄晓琴
  课程的实际案例指导我们如何解决生产中的实际问题，很实际；这是与我以前培训所不同之处。通过此
  次培训，让我们逐步认识到生产现场的浪费和问题取决于各类主管和员工，平时要多观察发现没有及时  
  改善和提升的问题。  
                                                ------  苏州市太平洋印刷公司  生产部长 李华
  此次培训让我认识到各种应急预案的制定与演练对企业非常重要，课程较务实、实用。
                                              ------  溧阳新力机械有限公司 生产经理  陈光浩
认认真真学习，仔仔细细体会，扎扎实实演练，学习无处不在，重在学有所用！
                                    ———常州市武进信达塑料电缆盘有限公司  经理  杨雪琴
  课程讲的细致、生动、容易掌握，将我工作中的疑问进行了深刻的梳理，对今后的工作有较大的帮助和
  指导，通过学习又有一大收获！
                                        ———常州市乐士雷利电机有限公司 车间主任  季征林
刘老师讲的很多课程内容多结合实际案例，能更好的形成对比，让人有深刻的印象，可以想到自己公司不足之处，根据刘老师讲的内容结合实际进行改进。个人而言，刘老师讲的内容细致，符合现实情况， 比较实用，更容易领会，对我们会有很大的帮助。
                                            ———常州久虹医疗器械有限公司 生产经理  曹启团
【培训费用及其他】
→ 培训费用：
学    费:共计人民币1800元/2天/人； 以上费用:含授课费、教材费、通讯录、午餐费,交通、住宿费自理；为保证培训质量和效果，人数在50人以内；（额满为止！）
→　报名方式：
    电   话：0519- 88136783 ；88299733 ； 88299833 传  真：0519- 88136783
    网   址：www.lhqg.org        手机领航：wap.lhqg.org
    地   址：常州市局前街50号新都大厦301室