2015民企管理升级系列公益培训
企业规范化管理体系建设
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一、【论坛背景】
企业经营目标明确,企业经营目标往往是在老板或者是高管心中,中层以下对企业目标不清楚、不知道,岗位职责不明确,公司无效的会议增多,部门和岗位之间推诿扯皮,行政控制无力,有禁难止,决策不讲程序,仅仅靠领导个人拍脑袋,组织层次多,官僚主义严重,制度执行不系统、不规范,工作没有程序、标准。这些都是目前企业普遍存在的问题,这些问题背后所反映出来的问题是企业规范化管理不够,本课程深入浅出的讲解企业规范化管理体系建立和实施,为企业的做强、
二、【参会对象】
董事长、总经理、副总经理等
三、【活动时间】
四、【论坛地址】
常州市戚墅堰区政府会议室(东方东路168号)
五、【组织机构】
主办:常州市工商业联合会 常州市总商会
承办:常州市戚墅堰区工商联常州领航企业管理顾问有限公司
六、【、论坛主题】?xml:namespace>
一、企业管理问题
1、摸着石头过河
2、“人治”与“法制”
3、“八仙过海”
4、以“我”为本
5、无章可依、有章不循
二、实现规范化管理的目的
1、目标化
2、管理标准化
3、流程化
4、人性化
5、第一教练
三、如何实现规范化管理
1、经营理念、企业文化
2、组织结构、部门功能
3、规章制度、行为规范
4、岗位操作、权责描述
5、日常工作、程序流程
6、“操作手册”的建立健全
7、相关表格、汇总汇编
四、企业实施规范化管理的程序、保证时机
1、成立企业规范化管理项目领导小组
2、全面动员,把全体员工导入企业规范化管理项目中来;
3、全员参与进行企业诊断调研分析,找出企业管理现存的问题
4、优化组织结构
5、建立部门职责和岗位职责
6、根据实际业务建立工作流程
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五、课程总结
七、【特邀嘉宾】
徐超老师
国家注册质量管理体系高级审核员
国家注册环境管理体系高级审核员
能讲能做的实战派生产咨询顾问与培训师
简历:
◆ 二十一年生产型企业中高层实战管理工作经验,先后在国有大型军工企业、上市公司得润股份、海尔集团、世界500强伟创力担任生产/质量经理,生产/质量总监,副总经理兼管理者代表等职务,同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。
◆ 5年咨询培训成功实施经验,同时担任多家企业常年管理顾问。
——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;
——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;
——注重实效,以结果为导向为原则;
——关注过程,以过程为实现绩效的手段。
◆ 注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。
擅长行业:
电子电器、机械、仪表五金塑胶、印包造纸、食品生物医药、能源化工、轻工、纺织鞋服等
Ø 擅长培训内容:
一、主讲课题:
《生产计划与物料控制》《质量管理》《生产成本管控》《精益变革》《精细化班组建设》《一线主管能力提升》《8090后管理》《班组数据管理》《标准化体系建设》《5S管理》
二、生产系统管理
《精益生产》《QC七大手法及运用务实》《仓储管理与物料控制》《八大浪费》《TPM》《JIT》《高效采购及供应商管理》《规范化管理体系建设》《生产系统数据统计分析》等,详见培训课程体系。
三、体系方面
ISO9001质量管理体系标准、ISO9001质量管理体系建立实施、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系内审员、外审员培训。
四、ERP实施
《ERP原理和实施》、《ERP生产计划与物料控制解决方案》
五、其他方面
《目标管理》《工厂检验制度设计及运用》《会议管理》
培训客户评价:
ü 徐老师课程更多的是教会学员方法,实战案例具有很强的指导实际操作的作用!
——环宇集团人力资源部 毕经理
ü 徐老师课程能够将实战与理论很好的结合,他的课程通俗易懂、深受广大学员欢迎!
——杭州德意电器人力资源总监陈总监
ü 徐老师具有二十多年大型企业管理经验,他的培训课程最容易让员工理解接受。”
——浙江丰华人力资源部部长 谢部长
ü 听朋友说,徐老师课很好,一听,果然是好。一听就知道是管理企业的人,有血有肉,有情有理,听了确实受益。” ——青岛海永昌电子总经理梁总
ü 徐老师讲课声情并茂,内涵丰富,实战可操作性非常强,使我们受益匪浅。
——东风日产人力资源部 范专员
ü 我曾经听过上海一些教授的课,感觉不错。现在听了徐老师的课,感觉也很好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。”
——宝发能源科技股份行政人资李副总
ü 徐老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很实用,很有鼓动性。
——大北农集团人资经理赵经理
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