2015民企管理升级系列公益培训‍‍

一、【论坛背景】

现场管理混乱，设备故障频发，质量问题重复发生，生产效率低下，生产成本居高不下，安全事故时有发生，员工士气低落等问题的发生，很大程度上是我们的基础工作没有做到位，什么是管理的基础，那就是5S管理，长期以来通过世界范围内企业的实施验证，5S现场管理体系取得了举世瞩目的成就。

随着“与狼共舞”的时代来临，“微利经营”已成定局。迅速提升现场管理者的问题意识和改善能力与技巧，将使我们在残酷的竞争之中百战不殆！日本企业的5S管理实践充分印证了这一点。

二、【参会对象】

企业总经理、生产副总经理、厂长、生产经理、车间主任等生产相关人员

三、【活动时间】

2015年5月16日（周六,下午2:00-4:30）

四、【论坛地址】

常州市新北区政府会议室（新北区衡山路8号）

五、【组织机构】

主办：常州市工商业联合会常州市总商会

承办：常州市新北区工商联   常州领航企业管理顾问有限公司

六、【论坛内容】

“5S”的由来

推行“5S”管理之目的

企业存在的八大“浪费”

5S推进方法-案例分析
一、整理
1.将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除掉。
2.目的：腾出空间，活用空间
防止误用、误送
铲除产生污垢的根源
基础管理条理化
塑造清爽的工作场所
3.注意：决心，果断，这是第一步
二、整顿
1.把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。
2.目的：工作场所一目了然,形成舒适车间
消除找寻物品的时间,提高效率
整整齐齐的工作环境
消除过多的积压物品,发放量合理安全
3.注意：这是提高效率的基础
三、清扫
1.将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净。亮丽。
2.目的：稳定品质
减少工业伤害
实现符合功能要求的整洁化
通过清扫检查,消除微小的缺点
四、清洁
1.卫生和公害方面都保持干净,维持上面3S的成果.
2.目的：遵守5S的标准化和管理标准
使异常明显化,在目视管理上下工夫
及早发现异常和及早采取措施
3.注意：5S的标准化---目视管理
五、素养
1.养成遵守规定和制度的习惯
2.目的:培养好的习惯,遵守规则
营造团队精神
3.注意:5S的最高境界是---教养

六、5S推行

1.高层重视、全员参与

2.成立推进领导组织。

3.制定检查和激励机制

4.5S推进方式（案例）

5.5S推进使用的工具。

6.不断的总结、改善和提高。

七、5S推行与提案改善的结合

1.什么是提案改善？

2.提案改善制度的建立。

3.提案改善与5S推进工作的融合。
八、提问互动环节

七、【特邀嘉宾】

徐超老师

国家注册质量管理体系高级审核员

国家注册环境管理体系高级审核员

能讲能做的实战派生产咨询顾问与培训师

简历：

◆      二十一年生产型企业中高层实战管理工作经验，先后在国有大型军工企业、上市公司得润股份、海尔集团、世界500强伟创力担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。

◆      5年咨询培训成功实施经验，同时担任多家企业常年管理顾问。

——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；

——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；

——注重实效，以结果为导向为原则；

——关注过程，以过程为实现绩效的手段。

◆      注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

擅长行业：

电子电器、机械、仪表五金塑胶、印包造纸、食品生物医药、能源化工、轻工、纺织鞋服等

Ø        擅长培训内容：

一、主讲课题：

《生产计划与物料控制》《质量管理》《生产成本管控》《精益变革》《精细化班组建设》《一线主管能力提升》《8090后管理》《班组数据管理》《标准化体系建设》《5S管理》

二、生产系统管理

《精益生产》《QC七大手法及运用务实》《仓储管理与物料控制》《八大浪费》《TPM》《JIT》《高效采购及供应商管理》《规范化管理体系建设》《生产系统数据统计分析》等，详见培训课程体系。

三、体系方面

ISO9001质量管理体系标准、ISO9001质量管理体系建立实施、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系内审员、外审员培训。

四、ERP实施

《ERP原理和实施》、《ERP生产计划与物料控制解决方案》

五、其他方面

《目标管理》《工厂检验制度设计及运用》《会议管理》

培训客户评价：

ü        徐老师课程更多的是教会学员方法，实战案例具有很强的指导实际操作的作用！

——环宇集团人力资源部 毕经理

ü        徐老师课程能够将实战与理论很好的结合，他的课程通俗易懂、深受广大学员欢迎！

——杭州德意电器人力资源总监陈总监

ü        徐老师具有二十多年大型企业管理经验，他的培训课程最容易让员工理解接受。”

——浙江丰华人力资源部部长 谢部长

ü        听朋友说，徐老师课很好，一听，果然是好。一听就知道是管理企业的人，有血有肉，有情有理，听了确实受益。”                      ——青岛海永昌电子总经理梁总    

ü        徐老师讲课声情并茂，内涵丰富，实战可操作性非常强，使我们受益匪浅。

——东风日产人力资源部 范专员

ü        我曾经听过上海一些教授的课，感觉不错。现在听了徐老师的课，感觉也很好，而且是那种不仅好听，而且好用的好。”

——宝发能源科技股份行政人资李副总

ü        徐老师的演讲特别流畅，特别有激情，逻辑非常好，很实用，很有鼓动性。

——大北农集团人资经理赵经理