全球经济低靡时,修炼内功提升自身管理水平是中国民营企业应对挑战和机遇的必经之路之一。江苏三房巷集团公司高层高瞻远瞩,在经济下行加大和面临新的挑战双重压力下不忘提升企业内部管理,针对旗下企业江苏兴业聚化公司现场管理混乱,设备故障时有发生,质量问题重复发生,生产成本居高不下等问题的发生,意识到很大程度上是公司的基础工作没有做到位,什么是管理的基础,那就是6S管理。?xml:namespace>
经过近2个月的了解、比较最终选择与我们领航企管公司深度合作,开展生产现场6S管理咨询项目。
12月18日上午9点在兴业聚化公司为企业高层、生产管理人员做了现场诊断汇报,10点整举行了隆重地“6S管理咨询”项目启动大会, 兴业聚化高层作了重要讲话,生产管理者代表做了后期改善行动承诺,最后领航徐老师就6S项目发言。当天下午特安排兴业聚化公司的六十多位生产管理人员参加了6S的管理培训,徐老师用图文并茂、通俗易懂的授课方式给大家讲授了6S管理的相关内容,让大家了解6S的重要性和操作的方式方法。
下图为调研汇报、项目启动与培训现场…
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