企业如何才能在未来竞争激烈且快速变迁的经营环境保持不败,打造永续经营的企业?
海尔张瑞敏说过:企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制。
美国管理学家詹姆斯·C·柯林斯在《基业长青》一书中曾经提出过基业长青的一个核心原则:“造钟”而不是“报时”。“造钟”就意味着要建立一个持续健康发展,不断创新,获得持续竞争力的管理机制。而建立健全人力资源管理体系,有效进行人力资源规划,通过聚焦公司战略,透过组织功能与人员调整,实时指导员工做“对的事”,并能有效链接各营运流程,将事业部目标层层分解落实至部门、员工;同时,发展与培养员工“把事情做对”所需具备的核心能力、建构具有高凝聚力的激励体系,则是企业获得持久竞争力的关键所在,亦是管理者面临的挑战。
【培训目标】——
【培训方式】——
以理念灌输、案例分析、实操工具、方法、流程介绍、咨询式答疑为主要内容,配合小组讨论、现场练习、角色扮演等互动形式。
【专家简介】——
国际经理人联合会 首席专家;
国家发改委国际合作中心国际经济室执行主任;
硕鼎管理顾问公司资深顾问;
中央党校、复旦大学、厦门大学管理学院总裁班、中山大学EMBA教授;
2007年始,受邀赴世界顶尖商学院INSEAD(欧洲工商管理学院)任访问学者,并以其身体力行协助中国企业家提升管理能力之精神与贡献,于2008年获评亚洲有影响力杰出女性大奖(美国商业周刊)。
【课程大纲】——
前言:企业永续经营与人力资源管理
1、什么是现代人力资源管理体系
2、如何透过人力资源体系建构打造企业永续经营核心竞争力
一、 组织功能规划与设计
1)工作规划方法与流程
2)如何进行工作盘点与分析
3)如何让员工做正确的事
4)动态职位说明书设计方法与应用技巧
二 、绩效管理架构与推行方法
1)全面绩效管理理念及架构
2)如何聚焦公司战略,设定有效的KPI(关键绩效指标)
3)如何整合财务、顾客、流程与员工间不同角度的衡量要素
4)绩效指标的来源(量化与非量化指标如何整合)
5)能力模型在绩效考核中的运用
6)如何有效运用考核表单实施评核
三、 绩效考核过程中的工作辅导和绩效跟踪
1)工作辅导与绩效面谈技巧
2)绩效评核周期与流程
3)绩效考核如何与其他人力资源管理职能相关联
四、 如何建立高激励薪酬体系
1)职位价值评价工具及方法
2)薪资设计原则与规划定位
3)企业永续经营目标下的薪酬政策设定
4)员工培育——职业发展通道规划
【培训对象】——
【参会人数】——
为保证此次培训的规格和效果,人数在40人以内;(额满为止)
【培训费用】——
【培训时间】——
【培训地点】——
【报名电话】:(0519)88056813
【客户服务】: 蒋老师
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