研究表明，采购额平均占到公司销售额的68%，有些行业甚至占到了90%。而采购成本降低1%，对企业利润率的贡献将达10%以上。企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。

外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，采购成本控制与供应商管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。而寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。而如何对供应商进行有效的管理已成为企业采购部门关注的焦点。

讲师简介：

国际采购专家  周老师　

培训收益:

了解现代采购管理的发展和最佳实践

学习采购管理的战略分析和控制技巧

掌握供应商评估和管理的方法、程序和技巧

学习借鉴战略供应商管理中最专业的成本选择法

课程主要内容提要:

一、现代采购管理发展趋势

现伐采购管理的三个基本点和一个中心

采购管理的5R要求

新型供应商关系

现代采购管理的职能结构和分工

JIT采购方式下采购特点

分权还是集权？

一个台湾老板的管理高招

二、采购战略转移分析和管理技巧

采购基本流程和方法

找出采购管理重点之ABC方法

ABC方法之优缺点

采购产品市场分析

采购量比重分析

供应链差异分析

采购产品风险分析

四类产品的采购流程和成本降低方法

采购产品类型与采购人员能力的匹配

自制和外包的决策

供应链中的信息系统和匹配

三、供应商选择/评估七步流程

供应商认定准备三项内容

初选供应商的5种方法

从样品认定、小批量认定到批量认定

供应商先期质量控制和评估

供应商综合评估指标体系的建立和取舍

供应商评估三种核心方法

考评供应商的评分表

多家供应商案例分析

练习和案例分析

四、采购成本分析和降低

采购总成本分析TCO

库存成本分析

不同势力下供应商压榨和多角化策略

持续供应商降价的理论基础

基础成本知识与盈利平衡点分析

学习曲线与马尔斯通曲线

审核报价表陷井24个技巧

降低采购成本的18招

【课程对象】：采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、物料部经理等

【参会人数】：为保证此次培训的质量和效果，人数在50人以内；（额满为止）

【形　　式】：主题演讲、小组讨论、案例分析、互动交流

【培训时间】：7月25、26日（周六\日）　　9:00－12:00 13:30－17:00

【培训地点】：常州和平假日大饭店四楼彩云间 (和平北路132号)

【学习费用】：1380/人/两天（含授课、资料、午餐、茶水，同一企业3人及以上1280元/人/两天）

【报名电话】:（0519）88056813 83725860 83725866

【客户服务】:蒋老师