东方企业家商学院

——办中国最好的企业家流动课堂

中日企业家经营管理案例高级研修班

——赴日本东京、名古屋、京都、大阪、横滨等城市参观考察松下、丰田、夏普、资生堂、富士通、大金空调、三菱电机等7家全球冠军企业。

——国内考察万和、格力、华帝、加多宝、碧桂园、格兰仕、三一重工、报喜鸟、红蜻蜓、正泰、德力西、大虎等15家—20家中国行业冠军企业。

——授课模式：流动课堂（国内外考察+导师授课+学习研讨）

——上课地点：日本、中国

——学时：2年（2010年7月-2012年7月）

第17期：（报名截止日期：2010年6月22日）

国外：2010年7月12日-18日（7天）

国内：2010年8月-2012年7月（近2年）

东方企业家商学院江苏分院

常州领航企业管理顾问有限公司

2010年6月8日

课程特色

1、不同于以旅游为名的商务考察，当然也包括了旅游内容。更多体现为学的内容，包括带队导师的一路点评讲解、在东京大学半天的授课互动、在国内2天的集中学习、国内24天的中国行业冠军企业考察。

2、考察日本7大世界行业冠军企业、中国15家-20家行业冠军企业。

3、名师带队，日本考察的带队暨授课导师杨台轩是世界100强的美国强生公司中国区销售总监，国内考察的带队导师是东方企业家商学院院长温舟教授；名师授课，全部课程44天共5位中外名师。

4、3位著名导师在东京大学联合授课3小时，包括日本TDK株式会社社长后藤一郎、日本早稻田大学中国研究所所长木下俊彦、日本创元企业家商学院院长王道元（曾被胡锦涛、温家宝、日本首相桥本龙太郎亲自接见）。国内由东方企业家商学院温舟院长、副院长兼江苏分院院长缪剑鸣带队考察。

5、个人学习与组织学习相结合。领导一人在国外考察学习7天，回国后深化学习2天，每个学员每天可以带领6人次、2天共13人次的下属执行团队一起学习，从而将组织学习与个人学习充分结合。

6、学费39800元（含33天共38人次的课程），包括：日本签证、国内外差旅、门票、讲义、结业证书、《日本企业经营管理应用范本》（30家日本企业，共200页）、《日本企业家经营管理案例评论》杂志电子版（季刊，2年共8期）等费用。

7、赠送200个以上赴日考察同学通讯录，并安排与他们互动交流经营管理经验等。

【学习特色：东方智慧+西方理念+实践典范（国内外企业考察研讨）】

日本历史、大学、温泉、风景亲身体验

标杆学习

任何组织或者个人，最宝贵的知识资产是可以意会而难以言传的默会知识，绝不是另外20%的可以通过讲授传达的显性知识。

——野中郁次郎，知识创造理论之父

我们最主要的学习内容应当是默会知识，对默会知识的学习方式主要有四种，即知识联盟、干中学、持续改进和标杆学习。知识联盟一般需要以兼并为前提，这是许多企业难以承担的；干中学和持续改进是我们每一个志向远大的企业都能做到的；标杆学习对广大企业来说则是一种低成本的快速学习方式。

——卡尔·斯威比，世界知识管理之父

读万卷书，行万里路。——中国先贤

日本考察带队团长与带队导师

杨台轩，世界100强的美国强生公司中国销售总监。兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀教授，同时为多家事业单位及知名公司做内部培训。

授课经验：为几十家著名企业主持过培训

德国西门子有限公司，韩国三星电子有限公司全国巡回培训连续二年；日本FANUC机电有限公司，香港万置房地产有限公司，世界第三大肉品加工厂双汇

食品；伊利牛奶，蒙牛乳业；IAQ(马来西亚)科技国际集团公司；南方希望集团；

北京宇信易诚科技有限公司(美国NASDAQ上市软件开发公司)；中国石油，中国石化，四川石油，新疆独山子石化，大连西太平洋石化······

东京大学的联合授课导师

王道元，日本创元企业家商学院院长，创元设备机械制造有限公司董事长，留日同学总会副会长。曾因创元企业家商学院及其本人对中日经济 的特殊贡献，受到胡锦涛主席、温家宝总理、日本首相桥本龙太郎的亲自接见。

后藤一郎，日本九州大学博士，日本TDK株式会社社长。日本TDk株式会社即东京电气化学工业株式会社，成立于1935年12月7日，员工达5万多人，2009财年纯利润为52亿日元。

木下俊彦，教授，日本早稻田大学（李大钊、陈独秀、廖仲凯等等中国革命先驱

早年曾就读日本早稻田大学）中国研究所所长，科尔尼管理咨询公司亚洲顾问。主要著作：《21世紀的亚洲经济从危机走向复活》、《亚洲经济：挑战危机》、《日本企业经营模式与日中经济》、《全球性金融危机后的世界经济与中日今后的应对》

东方企业家商学院简介

核心资源来自华南最大的MBA培训机构中山大学，于2006年6月6日在香港经政府批准正式成立。学院集10年企业管理培训与咨询经验，整合全球培训资源，依托中国著名高校、国内外行业领军企业、专业机构、商业协会与政府部门，从事各类组织培训与管理咨询，致力于打造卓越的中国企业家团队。10年来业已开办清华大学、中山大学、华南理工大学、广东省委党校等主办的高研班52个、内训班219个、讲座200多场、高峰论坛37场、国内外游学班75个，培训企业总裁、高管约11万人次。

江苏分院于2010年3月在南京成立，除总部资源以外，核心资源来自南京大学、江苏省委党校、欧洲商会、欧中联合商会、美国中小企业协会，研究部门由1名博士、3名硕士、5名优秀本科毕业生组成。江苏分院以培训定制业务为主业，兼营日本游学与管理咨询工作。不到3个月的时间内，已经成功主办3期讲座、1期清华中小学校长高研班、1期日本游学班，接包南京光大银行的高中基层内训、某市公务员培训大吉基地的筹建、某市政府9个干部短训班的承办，与广东省经信委合作开拓了广东区域经济考察项目，并自行开拓了美国9个行业与加拿大的游学定制业务。

院长——温舟

◎中山大学中外管理研究中心企业文化管理研究室主任

◎  2004年在北京人民大会堂被多家单位评为“中国杰出企业文化管理策划专家”

◎  8000多位企业总裁的班主任及导师

◎亲领3000多位企业家考察了德、日、韩、中等中外行业冠军企业

◎中国热水器行业冠军广东万和集团等9家单位的企业文化与团队建设高级顾问

◎东方企业家商学院院长

◎东方国学院院长

◎日本创元企业家商学院企业文化战略研究所所长

◎清华大学总裁高级工商管理研修班授课导师

◎中山大学管理哲学与企业战略研修班授课导师

◎中山大学企业家领导力研修班授课导师

江苏分院院长——缪剑鸣

东方企业家商学院副院长、江苏分院院长，江苏大任咨询高级咨询顾问，兼任南京大学政府管理学院学习型组织课题组副组长，负责南京地铁运营公司企业大学建设的日常管理工作。

历任中山大学高等继续教育学院MBA项目中心主任；华南理工大学广东企业家高级研修班班主任；《欧中经贸》杂志社常务副总编、新华日报报业集团《培训》杂志社市场部主任；江苏省中小企业局网络在线培训工程办公室副主任；中国电信集团总公司E-learning产品研发顾问。

曾服务的咨询项目：曾为百得火机集团、顺德东方集团、广州柏盛堂医药连锁、上海奇芯基因、古镇照明电器协会、广东省工商联、中共广东省委宣传部、东莞市委宣传部、珠江电影制片厂、广东卫视等机构提供管理咨询、企业内训、营销策划、活动策划、出版策划、影视频道与专题策划。

研究领域：培训体系、通用管理能力、知识管理、市场营销。

日本著名企业成功经营管理·案例思考题

一、日本丰田

1、丰田七大基本经营理念是什么？

2、丰田七条原则是什么？

3、丰田为“热情地建设富裕的社会”，在哪四个方面采取了果敢的行动？

4、丰田模式——丰田精益化生产与管理的十九大黄金法则是什么？

5、丰田精益化市场管理的十大成功法则是什么？

6、丰田精益化人才管理的八大成功法则是什么？

二、日本松下（全球最大家电企业）

1、松下三大纲领是什么？

2、松下电器七大精神是什么？

3、松下电器五大经营理念是什么？

4、松下电器十大育才目标是什么？

5、松下电器七把育才钥匙是什么？

6、松下电器七大人事基本方针是什么？

7、松下电器市场销售的三十条经营秘诀是什么？

8、松下幸之助六大经营技法是什么？

9、松下幸之助关于员工管理的21条法则是什么？

三、日本资生堂（日本历史最悠久的企业之一，成立于明治维新后第四年，即1872年，日本最大的美容化妆品企业）

1、资生堂的命名，取自二千多年前的中国经典《易经》，请问资生堂三个字各代表什么？对品牌推广有什么作用？

2、资生堂五大管理原则是什么？

3、资生堂在日本国内有25000个连锁销售网络，请问资生堂成功连锁经营的六大法则是什么？

4、资生堂为忠实顾客而设的山茶花会，在1937年诞生，今天已拥有近900万名会员，请问资生堂成功运营会员俱乐部的三大法则是什么？

四、日本夏普（成功研制了日本国产第一台收音机和电视机，在世界首次推出计算器和液晶电视机）

1、夏普两大经营宗旨是什么？

2、夏普卓越的经营思想是什么？

3、夏普为什么坚守这样的研发原则：不做则已，做就一定要做到世界第一？

4. 夏普的生存之道是什么？

5 .夏普经营资源观是什么？

6. 夏普企业战略是什么？

五、富士通——世界五百强日本IT行业冠军

富士通公司以“诚信”、“和谐”、“挑战”、“创造”为基本企业理念；富士通公司于1935年在日本以生产电信设备起家，1954年开发出日本第一台中继式自动计算机（FACOM100）后开始跨足信息产业。其间随着个人化信息处理技术、网络多媒体技术、业务集约在因特网潮

流的兴起，富士通以不断创新的高科技形象享誉日本和全球。现在，富士通已经发展成为横跨半导体电子器件、计算机通讯平台设备、软件服务等三大领域的全球化综合性IT科技巨人。在充满着无限可能性和创造力的新型网络社会，富士通凭借丰富独特的专有技术以及完整的产品线，15万名雇员正在为全球60多个国家和地区的客户提供最为完善的服务。富士通拥有超过32,000项的创新专利；名列美国2005年拥有专利最多的前十位。

六、大金空调（世界上唯一集空调冷冻以及压缩机的研发生产和销售于一体的跨国企业）

大金国际集团做为一个国际性品牌集团，其下属分支机构遍布全球，在全球已建立200多个生产基地及销售公司，员工人数超过40100名。集团正以前所未有的速度，朝着全球化事业不断迈进。大金一直活跃在空调、制冷、氟化学、电子、油压机械等多项领域，是世界上唯一集空调、冷媒以及压缩机的研发、生产和销售为一体的跨国企业。

中国大金致力于事业的全球化发展，并把中国作为其全球发展策略的轴心，已先后在北京、上海、广州、西安等主要城市建立了生产和销售基地。大金中国以领先世界的技术不断在中国市场推出超前性的空调产品，以“永远满足客户的需求”为目标，通过全体员工不懈的努力与中国人民共享科技进步之成果，与中国的现代化共同前进。

七、三菱电机（日本最大财阀——三菱旗下企业，引领全球市场的机电产品综合供应商）

三菱电机自动化作为机电产品综合供应商，其业务范围覆盖工业自动化（FA）产品和机电一体化（Mechtronics）产品。FA产品包括可编程控制器（PLC）、变频调速器（INV）、人机界面（HMI）、运动控制及交流伺服务系统（Motion Controller&Servo）等。机电一体化产品包括数控系统（CNC）、放电加工机（EDM）、激光加工机（LP）等。丰富的产品线为中国用户提供全面支持。

三菱电机FA中心是三菱电机自动化服务机构。从技术咨询到技术培训，从产品展示到现场维修，FA中心的技术专家和工程师为此提供全面的技术服务。目前在全国范围内已建立16家FA中心。

“可视化整合 制胜原动力”〔通过生产现场全局的“可视化”，着眼于整体的最优化改善，

成为客户成功的原动力〕。三菱电机自动化（上海）有限公司将以关键词为行动准则，成为支持客户业务发展的合作伙伴，为客户创造更多价值，与客户、员工共同发展。

【东方企业家商学院江苏分院第一期学员名录】

钱后俊——江苏江扬电缆 副总经理

为什么我们的员工普遍不能将企业看作自己的家？这个问题我们曾经百思不得其解。这次去日本，一些车间甚至允许员工在休息室抽烟，让我们惊奇不已，

最终还是日本企业人性化的人力资源管理，尤其是年功序列制让我们找到了答案。怪不得日本人干活那么拼命。

罗春和——江苏华顺钢管 总经理

学了这么多年MBA，书也读了不少，记得一开始学欧美的管理理论，后来发觉欧洲人和美国人的理论研究得好，但做得好的还是日本人。这次去日本，一路考察交流，加上老师的讲解、同学的交流，真正感受到管理其实也是很简单的，只是把最基本的那些管理要求严格执行到底罢了。

曹向阳——天保光伏能源 副总经理

我们能和一些职业院校合作定向委培生就看作比较超前了，而像丰田、雅马哈，从小学生开始就培养本行业的人才和未来客户。我们是不是也可以在这方面学习学习呢？

张永富——赛克精密机械制造董事长

以前总觉得自己做得还不错了，一家人甚至后面几代人的钱都够用了。这次亲历日本企业，考察这些著名企业的发展历程，才真正感受到企业不进则退、忘战必危的深刻道理，感受到企业做到我们这一步其实已经不属于自己的了，人总是还要有点精神的。诚如那句话：上帝欲先灭亡，必先使其疯狂。

◎董洪志——江苏迎浪科技集体有限公司总经理

任何企业文化与企业管理，都根植于他所处的文化环境，文化环境不同，很大程度上决定了管理文化与管理模式也各有不同。其实日本文化在很多方面与中国类似，都带有传统东方文化的特色。这与欧美国家的管理文化有着较大的差别。

此次前往日本企业的考察学习，让我感受到日本著名企业的管理对我们中国

企业管理具有很大的可学性、可借鉴性，我们若能学到日本企业的优秀管理，将会使我们的企业管理水平得到很大提升。

······

【赴日本考察其中一期的学员名录及部分学员感悟】

廖强——惠州市中仁集团 董事长

樱花时节，东渡日本，感悟日本人民在四面楚歌中的民族求生欲望，利用它国之精华，不屈不挠，产生丰田、松下、夏普、雅马哈等国际大型企业，而我国却没有一个真正算得上五百强的企业，值得深思。日本人讲礼节，讲卫生，重视环境保护。全民素质比我国要高出

很多。参观雅马哈，影响相当深刻，乐器的制造，并不是很高技术，却在全球占有很大的比率。究其原因，一是用办学的方式让人们能够想到雅马哈的经营之道，二是带领雅马哈人追求更加卓越的商业艺术。

黄文忠——深圳市忠财隆实业有限公司董事长

首先感谢中山大学温舟教授给我提供这次到日本游学机会，参观了五家世界级企业，使我受益匪浅，下面谈谈几点感受。

1、专注创新：夏普为研发液晶电视花了18年。

2、营销观念：在商不言商，通过办学校、建博物馆来推广其品牌，来发展潜在客户。

3、重视人才：以人为本，重视员工培训。

4、敬业精神： 员工不轻易跳槽，从接待员到一线员工做事都非常认真、非常细致。

5、忧患意识：雅马哈的“居安思危”时时刻刻提醒每一位员工，在绝望中寻找希望。

6、勤俭节约：从酒店的卫生间到超市里的扶梯都能体现出每个地方都不会浪费资源。

冯伯安——顺德蓝田实业有限公司总经理

这次中大企业总裁领导力研修班学员在温舟教授带领下赴日本著名企业：丰田、夏普、松下、三洋、雅马哈学习考察使我得到了如下的感悟——

日本不论在企业 、经济领域、社会整体文化（包括企业文化）都居世界前位，感悟如下：

1．日本数百年来都处于地震带，矿产资源少，能源不足，土地利用率低的条件限制，他们被迫走出一条有力的生存之道。日本虽不是一个多民族国家，但却是一个民族主义精神非常强的国家。非常懂得树立自己的标杆精神领袖，如“日本天皇”。而且近百年来无内战，也没有推翻“天皇”制度。在这样的因素下，出现一个强大的全国性的团队精神和强大的团队执行力！

2．日本企业家有一种顽强的民族拼搏精神，具备长远的战略目标，将企业定位为面向世界！例如：丰田公司、松下公司。

3．日本企业家对人才非常重视：从小学开始培养冠军行业的人才。如丰田公司、雅马哈公司。

4．日本企业目标清楚，非常专注，非常懂得使用“孙子兵法”上的策略。

5．日本企业敢于超越自我，追求领先，企业流程化。

6．日本企业对员工实行人性管理制度，让员工作企业的参谋！对于提出合理化建议的员工给予物质和精神奖励。

7．结合自身实际：（1）给自己的企业设定长远目标；（2）提高企业流程化；（3）重视员工的建议，将其编入日常工作程序。

梁峰——东莞亚洲制药有限公司董事长

参观了松下、夏普、三洋、丰田及雅马哈五家日本知名企业后，感到他们如下几方面是相当出色的，也是值得我们学习的。1．危机意识强，时刻能居安思危并贯穿于经营之中。2．注重持续创新，不断加强新产品新技术的研发，使企业有发展后劲。3．注意不断调动一线员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工提出合理化建议，促使各方面工作的不断改进。4．强

化成本管理，千方百计节省成本，尽力做到零库存。5．员工富于团队精神，战斗力强。6．注重从企业内部培养及提拔骨干。

赵丕彪——广东省水利水电第三工程局 副局长

温舟教授带队，游学日本，行程一周，我们从展厅到车间，从分厂到总部，一边学习、一边讨论，教授及时精彩的点评，通过这种多角度、全方位的考察活动，对于日本人和日本企业这种做事的认真、历史的挖掘、品牌的打造、执行力的到位以及抱团打天下的团队精神真实令人震撼。这种震撼只有亲眼所见才能体会得到。7天的访问活动，时间虽然短暂、安排虽然紧张，但由于定位准确、推进有力，尽管旅途辛苦，但气氛异常活跃，同学们既学到知识，发展友谊，也探讨合作，开拓视野，这种流动课堂的培训学习对企业高层管理能力的提高帮助很大。

行程安排表

国内课程：民营企业的团队执行力

（课程时间：2天）主讲导师：杨台轩

主题：如何铸造企业的卓越执行力

重塑执行力

ü执行力，对企业而言是什么？

ü公司里为什么没有执行力？

ü决 策 与 执 行 ？

ü案例分析：这几个团队表现的执行力如何？

ù中国航油新加坡海外公司

ù四川长虹电视

ù请问，2005年中国矿难死亡人数高达6000人，如何可以让中国的矿难获得大幅度的改善？

企业打造卓越执行力的七项关键管理领域：

l企业与员工的危机感

l这个企业具备强势的文化力吗？

l健全的制度

l最要命的竞争优势 ---- 各层级管理干部的领导力

l团队沟通合作的能力？

l激励

l99．9%企业致命错误的管理 --- 目标管理与绩效评估

原则1:强势的企业文化力

n是口号？还是标语？

n企业文化所能产生的管理行动力

n怎样构建企业的文化力？

n企业里的“假”文化

原则 2:制度很重要吗？

n制度是企业最常见的管理漏洞

n人性是反制度的

n人力资源制度与执行力

原则 3:常怀危机意识

ü案例分析：微软公司距离破产永远只有十八个月

ü执行力的过程控制，建立你企业可持续发展的优势

ü常怀危机意识

ü战略计划制定

üSWOT分析：对员工的最大警示作用

üPDCA 分别代表什么？

ü执行力与执刑力

原则 4: 领导者要做的几件事

ü了解企业与员工实际，敢于面对现实

ü学会面对自己的弱点

ü有效的目标管理流程

ù设定目标

ù跟踪目标

ù解决问题

ù论功行赏

ù让员工成长

ü自我领导能力重塑

ù权力与影响力的有效运用---如何产生执行力？

ù建立领导力所必须的八项原则

ù领导者的心理素质因素

ù领导者的EQ与IQ

ù教练角色 --- 如何使下属具备您想要的执行力？

原则5:构建执行力通路

目标达成的所需要的关键

ü打造执行力团队

ü妥善处理绩效差的员工

ü制定可行的实施计划

ù目前的情况

ù面对那些挑战？需要改善什麽？

ù这次工作的目标

ù前进的方向——策略，做什么？向哪里前进？

ù行动——需要做什么（具体的事）才能达到

ù人员责任——谁主导，谁配合

ù开始日期，结束日期

ù预算成本和预期目标

ù如果需要，可以加上特殊奖励的标准

ù计划制定的技巧

ù计划评估

ù工作追踪

原则 6:打造沟通力与执行力团队

案例：施振荣 沟通：21世纪企业所面对的最大困难

ü团队沟通能力的塑造

ù最有效的沟通方法

ù案例：日本的森永牛奶糖王国是如何造就的？

ù沟通，是一种态度

ü沟通的道路和工具

ù领导的示范与纪律

ù推销建议？需要吗？

ù面对下属发牢骚的处理

ù公司里的马屁精：执行力的最大障碍

原则7：执行力的根本在哪里？圣人处无为之事、行不言之教

ü领导者的示范作用

ü时间管理，提高工作效率

ü“早一点文化”的建设

ü怎样让会议起执行力的作用？

赴日本企业考察签证资料

备注：

★发放签证是国家主权行为，是否签发由日本领事馆视情况而定，我方无权干涉，只

能凭经验提供一些意见。

★以上资料均为申请签证所需资料，如申请人不按要求提供或提供虚假资料，一切

后果自负。

★以上签证所需资料一经提交领馆，概不退还。

★团队按期返国后，护照需交给领队办理销签，待销签完毕后（回国七天内）返还

学员。

东方企业家商学院流动课堂：宏观+中观+微观+实战+实操+实用

学习改变未来，智慧成就命运

东方企业家商学院

——办中国最好的企业家流动课堂

一、主办单位：东方企业家商学院江苏分院

承办单位：常州领航企业管理顾问有限公司

二、学习时间及人数：每单位2年（7+2+24）计33天共38人次

其中1人在日本考察学习7天（2010年7月12日-18日），在国内带领下属13人次学习2天，国内15—20家行业冠军企业共考察学习24天。

三、学习费用：人民币39800元/人（详见“课程特色”）【含1、日本国际往返机票 ；2、餐费；3、签证费；4、国内外20多家企业考察费用（含往返交通、在途交通、食宿费用）；5、旅游景点参观门票；6、日本国内五大城市交通费；7、住日本四星级及国内三星级以上宾馆双标间；8、30万日本境内意外保险；9、日本企业家及国内外名师授课费；10、学员及下属国内2天课程（含午餐等）；11、200页以上日本企业经营管理应用范本；12、200条以上考察学习思考题及解答； 13、《日本企业经营管理案例评论》杂志电子版8期；14、学习证书；15、游学相册；16、200个以上赴日考察同学通讯录；……】

四、学习证书：凡考察学习结束的学员，颁发《东方企业家商学院中日企业家经营管理案例高级研修班结业证书》。

五、交费方式：请将学费转账到以下账户

户名：珠海市朋友旅行社有限公司

账号：0012499530012（珠海市商业银行迎宾支行）

六、报名咨询：

      1、联系人：游学项目部闵远 老师

2、联系电话：0519-88166783，13861036257  

3、招生单位：常州领航企业管理顾问有限公司

3、签证资料邮寄地址：常州市局前街50号新都大厦301室

七、友情提醒：请没有护照的学员抓紧办理护照（以免影响签证）