夯实工厂管理基础

                             ----- 5S推行实战高级研讨会

Ø贵公司的制造现场总被下面的问题困扰吗：

²设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；

²生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待；

²出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉；

²不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；

²作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待；

²5S实施效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”；

²现场作业效率低下，到处有“跑、冒、滴、漏”等各种浪费现象；……

整齐、清洁、有序的工作人员及工作环境，是减少浪费、提高生产及降低产品不良最重要的基础工程。5S可以说是公司各项管理的基础，更是改善提升公司管理水平的利器。推行5S可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。

Ø参与收获：

ü找出制造现场的差距和问题；

ü化解5S推行的困惑和障碍；

ü学习5S推行方法和管理工具；

ü借鉴分享行业5S管理经验；

ü专家驻厂免费现场实战指导。

Ø课程特色:

à分享成功经验：与您分享长三角地区优秀企业现场管理经验！

à实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合研讨、问题交流，让您受益匪浅（请准备好企业目前最困惑的难题，现场交流！）。

Ø课程大纲：

ü市场竞争加剧，生产模式的挑战和变化；

ü中小企业生产现场的不良和“八大浪费”；

ü中小企业与世界一流的制造现场的差距；

ü打造卓越工厂管理的入口 --- 5S推行；

ü5S的概念、推行步骤、要领和实战工具；

ü现场互动答疑，案例剖析5S推行困惑；

ü制造型工厂5S活动推行辅导方案分享。

Ø课程对象:

制造型工厂董事长、总经理、厂长、生产副总经理、生产经理、5S推行专干等；

Ø专家简介:

è王 德 友先生

u制造工厂管理改善高级管理咨询师

u领航企业管理顾问公司特邀专家

u浙江大学MBA研修班客座教授

u实战派生产管理咨询顾问

u企业5S整合体系辅导专家

u班组活动及班组建设辅导专家

u华东多家民营企业辅导顾问

u拥有十三年的工厂生产管理实践经验

è授课风格

双向互动，生动活泼，幽默风趣，深入浅出，实战系统

è研究领域

1、制造型企业5S活动专案辅导   2、制造工厂生产现场管理改善

3、现场管理和班组团队建设辅导  4、一线员工职业素质提升训练

è服务企业

入厂指导企业：

中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、无锡开源集团·宏胜机械、佳通集团·湖北佳通、TCL集团·无锡TCL、富士通天（无锡）电子、上海宝钢集团·南京梅山矿业、苏州上研磨具、山东电力设备厂、苏州耐普罗机械、爱慕集团·苏州美山子制衣、浙江新东方紧固件、无锡亨盛压力容器、苏州宝时得电动工具、平湖佳乐制衣、苏州电力建设工程公司、常州义力科正传动设备、苏州锦上添花卉、顺达集团·顺达印花、张家港易华塑料、常州霸狮腾特种纺织、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、吴江金泰绅纺织、嘉兴正丰染色、浙江荣亿精密机械、常州供电公司、苏州纽威阀门、常州豪凯机械、常熟美迪洋集团。。。等几十家企业。

公开课：

宁波跃飞模具、宁波双林集团、常州安费诺福洋通讯设备、康普科技、宁波海王电器、金华兰溪德晨、苏州罗技电子、上海承哲光电、苏州纽威阀门、苏州智能泰克、、常州中进医疗器材、常州灵通展览、嘉兴村上石崎汽车配件、江苏常宝钢管股份、常州福莱姆汽车涂料、常州天元机械、雷利集团、江苏瞬通交通设施、华阳汽车附件、常州易尔通电子、常州百川护栏、山东泉兴水泥、山东菲达电器、福士汽车零部件济南公司。。。等数百家企业。

Ø培训时间:

2010年6月20日（周日一天 09：00－16：30）

Ø培训地点:

常州武进区委党校（常武路旁永胜路东1号, 武进区行政中心向东南约1000米）

Ø培训费用:

人民币880元/人 （含：上课、讲义、午餐、茶水）,3人及以上680元/人。