《打造卓越班组长实战研修班》第二期——班组建设

研究表明：制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场质量管理是“过程控制”活动的重要组成部分，在对批量、连续生产实施质量控制时，现场管理的项目多、情况复杂，质量管理实施人员为此将付出加倍的努力。通过本课程让企业受益而达到长期成功的管理途径。

【课程目的 / 授课方式】

课程目的：1、帮助企业质量管理实施人员在生产实际中有效地贯彻“标准”要求

         2、提升企业的质量管理水平

授课方式：实战型风格、案例研讨、要领解析、讲解工具、双向互动、问题交流

【课程收获】

1、提高产品质量；

2、加速生产流程；

3、降低经营质量成本、减少经营亏损、降低现场维修成本；

4、减少责任事故；

5、鼓舞员工的士气和增强质量意识。

【培训对象】

制造企业生产管理者、质量管理人员、工艺人员以及车间管理人员等

【专家简介】

è王 德 友先生

u制造工厂管理改善高级咨询师

u领航企业管理顾问公司生产管理专家

u浙江大学MBA研修班客座教授

u实战派生产管理咨询顾问

u工厂5S整合体系辅导专家

u班组活动及班组建设辅导专家

u拥有十三年的工厂生产管理实战经验

è授课风格：双向互动，生动活泼，幽默风趣，深入浅出，实战系统。

è研究领域：

1、制造型企业5S活动专案辅导    2、制造工厂生产现场管理改善

3、现场管理和班组团队建设辅导   4、一线员工职业素质提升训练

è内训项目客户：

中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、无锡开源集团·宏胜机械、佳通集团·湖北佳通、TCL集团·无锡TCL、富士通天（无锡）电子、上海宝钢集团·南京梅山矿业、苏州上研磨具、山东电力设备厂、苏州耐普罗机械、爱慕集团·苏州美山子制衣、浙江新东方紧固件、无锡亨盛压力容器、苏州宝时得电动工具、平湖佳乐制衣、苏州电力建设工程公司、常州义力科正传动设备、苏州锦上添花卉、顺达集团·顺达印花、

张家港易华塑料、常州霸狮腾特种纺织、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、吴江金泰绅纺织、嘉兴正丰染色、浙江荣亿精密机械。。。等几十家企业。

è公开课项目客户：

宁波跃飞模具、宁波双林集团、常州安费诺福洋通讯设备、康普科技、宁波海王电器、金华兰溪德晨、苏州罗技电子、上海承哲光电、苏州纽威阀门、苏州智能泰克、、常州中进医疗器材、常州灵通展览、嘉兴村上石崎汽车配件、江苏常宝钢管股份、常州福莱姆汽车涂料、常州天元机械、雷利集团、江苏瞬通交通设施、华阳汽车附件、常州易尔通电子、常州百川护栏、山东泉兴水泥、山东菲达电器、福士汽车零部件济南公司。。。等数百家企业。

【课程大纲】

●什么是质量

●您能接受什么样的质量标准

●品质保证的关键是什么

●企业质量管理之屋

●全面质量管理的八大原则:

       1.顾客导向  2.领导作用   3.全员参与   4.过程方法

       5.系统管理  6.持续改进   7.事实基础   8.互利关系

●现场常用的品管工具和方法

       4M1E///5W2H///SOP///5个？///SDCA///PDCA///IQC///OQC///PQC///FQC///6SIGMA///5S///QC7手法

       ///8D///AQL///FMEA/// QCC小组/// 脑力激荡///目视化。。。。。。

●现场品质改善法宝—QCC

●现场品质改善利器—QC七手法

       1.查检表——查检集数据   2.层别法——层别作解析  3.魚骨图——魚骨追要因

       4.柏拉图——柏拉抓重点   5.直方图——直方显分布  6.散布图——散布看相关

       7.管制图——管制找异常

●现场为何产生品质不良

●预防对策

●品质事故处理流程

●训后作业: 以车间为单位，成立QCC小组，连续统计4、5月的质量异常数据，选定改善主题，运用品

管分析手法，进行分析改善。

●学以致用321计划

【培训安排及其他】

培训费用：

学杂费:共计人民币880元/天/人（含授课、教材、午餐、茶水）交通、住宿费自理；

培训日期：

    2010年7月24日（周六/09：00—17：00）；为保证培训质量和效果，人数在50人以内；（额满为止！）

培训地点：常州市武进区委党校

客户见证：

常州亿家乐早餐工程有限公司生产主管郁志明

中进（常州）医疗器材有限公司生产部副部长熊焕要

常州斯特恩汽车饰件系统有限公司车间主任翁翠兰

江苏瞬通交通设施有限公司生产技术部经理郑利宏

常州灵通展览用品有限公司生产部经理卞光斌……