如果您工厂出现以下问题，怎么办？

1、制定了生产计划，原料、人员全部到位，设备突然发生故障，结果交货延期客户流失 ……

2、备品备件库存金额很大，使用了很多改善方法，但还是没能让人满意 ……

3、换产时间过长，大大的影响了生产量；

4、产品合格率很低，不良品的产生使公司成本上升；

5、生产安全以及设备的其他问题常常让您忙于救火工作。

< 工 厂 设 备 维 护 与 管 理 >

任何企业的综合生产力是以投入和产出来衡量的。具体地讲，产出的产品（服务、情报）要大于投入的3M（材料、人、设备），生产才具有实际意义。就是说，要提高生产力，方法一是花钱搞设备投资；方法二是不花钱或少花钱，靠人、机械、方法充分协调的设备维护活动。 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径！

【课程目的】：1. 强化设备基础管理，提高设备可动率；       2. 维持设备良好状态，延长设备寿命；

         3. 提高生产效率，降低成本     4. 改善工作环境,消除安全隐患,提高员工工作满意度；

               5. 提高企业持续改善的意识和能力。

【授课方式】：实战型风格、案例研讨、要领解析、讲解工具、双向互动、问题交流

【培训对象】：设备主管、维护主管、生产经理、车间主任、班组长、工程主管等

【专家简介】：

è王 德 友先生

u制造工厂管理改善高级咨询师

u领航企业管理顾问公司生产管理专家

u浙江大学MBA研修班客座教授

u实战派生产管理咨询顾问

u工厂5S整合体系辅导专家

u班组活动及班组建设辅导专家

u拥有十三年的工厂生产管理实战经验

è授课风格：双向互动，生动活泼，幽默风趣，深入浅出，实战系统。

è研究领域：1、制造型企业5S活动专案辅导    2、制造工厂生产现场管理改善

         3、现场管理和班组团队建设辅导   4、一线员工职业素质提升训练

è曾咨询/培训服务过的企业――

海信集团·南京海信、TCL集团·无锡TCL、上海宝钢集团·南京梅山矿业、佳通集团·湖北佳通、山东电力设备、耐普罗集团·苏州耐普罗机械、中集集团·太仓中集、宁波海王电器、北京爱慕集团·苏州美山子制衣、开源集团·宏胜机械、富士通天（无锡）电子、顺达集团、宁波晨辉机械、浙江新东方紧固件、苏州上研磨具、苏州电力工程、常州霸狮腾特种纺织、常州安费诺福洋通讯设备等数百家企业。

【培训大纲】：

u现场设备故障对策的问题

u现代设备管理的基本理念

u设备管理的关键评价指标

u现代设备管理的基本内容

u设备管理三好四会五项纪律

u班组设备自主保养的意义

u班组设备自主保养的范围

u班组设备自主保养六步骤

u设备的清扫、点检、润滑

u设备漏油治理的八大对策

u影响设备效率的七大损失

u实现设备零故障五大对策

u操作者与设备维护者的配合

u全面生产性维护TPM初探

【培训费用】： 人民币560元/天/人（含授课费、教材费、午餐费）3人以上480元/人,报5人送1人;

【开课日期】：2010年8月28日（周六/09：00—16：30）；为保证培训质量，人数45人以内；（额满为止！）

【开课地点】：常州椿庭大酒店16楼会议室（常州市局前街2号，102医院对面）

【客户见证】：

常州三维技术成套设备有限公司工段长杨大成

常州斯特恩汽车饰件系统有限公司车间主任翁翠兰

常州裘天宝服装有限公司生产副总王建新

常州市易尔通电子有限公司生产主管梁晓秋  

常州宏基车辆配件有限公司生产厂长杜强 ……

【报名方式】：

电话：0519- 88166783  传真：0519-88136783  

网址：www.lhqg.org   手机领航:wap.lhqg.org  邮件：czlhmy2008@126.com

地址：常州市局前街50号新都大厦301室