随着电力行业竞争的不断加剧,精耕细作将成为电力企业生存和发展的基本条件,保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手,电力企业作强作大是一个必然的发展方向。虽然影响电力企业赢利的因素很多,但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少电力企业的成本等都是可以通过到位的管理来加强的。只有不断地深化精细化管理,提高企业的应变能力,规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱,电力企业才能健康稳定的发展,才能在未来的竞争中立于不败之地。 ?xml:namespace>
江苏华电戚墅堰发电公司高层居安思危已认识到精益化管理的重要性和紧迫性,11月16日特邀常州领航企管公司资深生产管理专家唐老师讲授《班组长精益化管理》的课程,现场近50多位班组长和生产主管参加了此次实战、落地式的培训...
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